不断提升高校党建工作科学化水平(天津日报) 实施四化管理，不断提升党建工作科学化水平 各位领导、 同志们： 我发言的题目是实施四化管理，不断提升党建工作科学化水平
我们制盐三场现有职工 895 名，其中党员 203 名，总支下属支部 9 个，党小组 17 个，党员责任区 44 个
多年来，我们认真贯彻和落实公司党委关于提高党建工作科学化水平有关要求，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济的方针，从实际出发，积极探索实践党建工作的新方法、新途径，努力提升党建工作管理水平，从而保证了党建工作各项任务的落实，取得了一定成效
但是随着形势的不断发展，党建工作的不断深入，操作不够简便，程序不够完善，教程不够科学等一些实际问题也逐步显现出来，对党建工作质量和效率也造成一定的影响
对此，我们把建立和完善实施科学有效的党建工作管理机制作为深化党建工作体系的实施，立足党建工作实际，在认真总结，查找不足，充分调研，深入分析思考的基础上
以创生先争优活动为载体，以增活力为目标，提出并实施了适合我们自身特点，符合自身实际的党建目标化、制度化、标准化、过程化，四化管理模式，党建四化管理模式效能得到充分发挥，较好地提升了党建工作的质量和水平
实现了党建工作与经济工作协调发展
一、党建工作四化管理的具体做法 （一）责任目标化
在党建四化管理中，责任目标化是党建工作前提，主要是突出抓两级领导班子责任目标的落实
一是分场领导班子成员责任目标落实，年初，按照公司党委下达的经济和政治工作目标，党总支结合每位班子成员分工，按行政和党务两条线制定了考核指标
明确了领导班子成员具体负责的工作，以及达到目标要求，比如 2010 年，党群工作考核内容确定为 24 项，行政工作考核为 36 项，从而把政治和经济工作目标量化、细化，分解到班子成员，明确班子成员应承担的责任和任务，二是工区车间领导班子责任目标及落实，分场与工区
