医疗信息化总体架构与顶层设计VIP免费

医疗信息化总体架构与顶层设计提纲一、认识几个关键词二、总体架构的方法:企业架构三、企业架构框架四、顶层设计案例研讨五、新一代IT与企业架构战略一、认识几个关键词规划架构设计战略规划战略架构战略设计架构规划架构设计规划设计总体架构顶层设计提纲一、认识几个关键词二、总体架构的方法:企业架构三、企业架构框架四、顶层设计案例研讨五、新一代IT与企业架构二、总体架构的方法:企业架构为什么需要企业架构？盖房子：房屋架构造汽车：汽车架构建设城市：城市架构开发软件：软件架构发展企业：企业架构架构无处不在！EA（EnterpriseArchitecture）：企业架构Enterprise：是指具有共同使命的组织单元，可以是公司、政府部门或其分支机构。Architecture：一件事物的组成结构及关系。企业架构概述二、总体架构的方法:企业架构从架构层次看：•业务架构•数据架构•应用架构•技术架构从生命周期看：架构愿景架构定义过渡计划架构治理企业架构的内容二、总体架构的方法:企业架构提纲一、认识几个关键词二、总体架构的方法:企业架构三、企业架构框架四、顶层设计案例研讨五、新一代IT与企业架构EA框架的发展历程三、企业架构框架三、企业架构框架ZachmanEAPTOGAFFEA(F)DoDAF主要的EA框架—个阶层的学习与成长计划者拥有者设计者建设者分包者范围模型业务模型系统模型技术模型细化模型数据功能地点人员时间动机Zachman三、企业架构框架Zachman五个视角计划者视角：关注整个范围内的相关要素和限制条件拥有者视角：关注最终产品的使用特点，能做什么设计者视角：关注需求与实现之间的中介或逻辑视图建设者视角：关注物理的技术实现分包者视角：关注复杂对象中分离出来的部件的详细描述三、企业架构框架三、企业架构框架Zachman核心思想•Zachman认为获取他的框架里定义的原子模型非常重要，并认为人们总是趋向用复合件来思考，而不是原子件，但这些原子件对于分析架构并定义解决方案和系统（或服务）非常重要。•只有你拥有大量原子模型时，你才可能大规模重用和组装。也就是在你得到订单之前你就应该在仓库里拥有东西，这样你才能做到大规模客户定制和按订单生产。•复合件的数量是无限的，原子件的数量是有限的，原子件可用于一个以上的实施。•自古至今人类历史上处理复杂性和变化的就是架构。TOGAF9组成部分架构开发方法架构内容框架参考模型ADM指南与技巧企业连续系列架构能力框架三、企业架构框架—个阶层的学习与成长TOGAF9组成部分：架构开发方法预备阶段架构愿景业务架构信息系统架构技术架构机会与解决方案架构变更管理实施治理迁移计划需求管理三、企业架构框架核心：维护两个一致性—个阶层的学习与成长FEA框架FEAFEA参考模型分块架构方法联邦过渡框架EA评估框架联邦SOA三、企业架构框架—个阶层的学习与成长17PRM框架清晰建立了输入、输出和成果之间的因果关系链。机构的战略规划过程中确定具体的计划和目标，以满足其公民的利益相关者的需要通过PRM和EA的成功使用，绩效管理确保了机构的IT投资可直接与该机构的绩效目标相连接。11技术财务质量效率信息和数据可靠性和可获取性成效人力成本其他固定资产过程和活动财务生产率和效率周期和时间质量安全和隐私管理和更新使命和业务结果公民服务支持服务的交付政府资源管理客户结果客户受惠服务覆盖时间和回应服务质量服务可获得性投入价值战略输出成果成果：使命和业务结果匹配到业务参考模型。客户结果是从一个客户的视角来测量。输出：根据期望的成果测量日常活动和流程的直接效果，与业务参考模型的交付模式匹配。输入：根据它们对输出和进一步成果的贡献,测量他们的关键驱动能力绩效参考模型（PRM）三、企业架构框架企业级设计优化的机制设计动态的匹配机制非功能性需求为主系统级设计精确的功能设计静止的目标分解功能性需求为主信息化领域的顶层设计是不是企业架构设计系统架构设计三、企业架构框架提纲一、从信息化谈起二、总体架构的方法:企业架构三、企业架构框架四、顶层设计案例研讨五、新一代IT与企业架构四、顶层设计案例研讨美国卫生部EA（HHS企业架构）美国卫生与人类服务部利用企业架...