经营管理诊断检 核 表企业管理咨询企业管理咨询壹、基本资料调查一、公司概况公司名称公司地址电话厂区面积负责人（职称）产品项目员工人数M2成立时间资 本 额传真厂房面积连络人（职称）市场占有率年销货额％万元/年M2二、人员状况（一）教育水平：大专学历以上人，％中专：人，％高中：人，％初中：人，％（二）服务年资：1 年以下：人，％1-3 年：人，％3-5 年：人，％10-15 年：人，％15 年以上：人，％（三）年龄分布：20 岁以下：人，％25-30 岁：人，％30-35 岁：人，％35-40 岁：人，％40-50 岁：人，％50 岁以上：人，％（四）直接与间接人员状况：直接人员：人，％间接人员：人，％1企业管理咨询（五）间接人员职能分布：开发设计：人，％生产技术（含工装）：人，％生产调度：人，％品质管理：人，％设备保养：人，％三、产能状况（一）内外销比例：内销％，外销％（二）主要外销地区及其百分比：％（三）平均订单负荷占产能百分比：％四、行政组织机构表五、产品工艺流程六、主要生产设备七、主要检试验设备八、企业经营理念/创业精神/宗旨2企业管理咨询贰、管理机能诊断一、经营效能（受访对象：TOP 阶层）NO诊断内容YESNO说明企业有无嫠订广泛的、正式的、明文规定，1长程（3 年以上）及短程（年度）经营计划，且列为受控文件
经营计划是否明订搜集信息项目（如：企业指标、同业竞争对手分析、客户目前与未来的期望、客户满意度、历年的经营实绩），2频度及权责人员，并有效收集，据以作为经营计划分析与整订之参考（SWOT 机会/威胁/优势/劣势）经营计划是否以 TOP→DOW 由上而下之方3式展开至部、课/科/组，以使组织目标分工明确经营计划是否彻底宣导为组织内、全公司、4全部门及全员周知经营计划有无定期统计实绩及进行差异比5较、分析，并采行相应改进措施甚至包含修订该计划TOP 阶层每年是否
