经营管理诊断检 核 表企业管理咨询企业管理咨询壹、基本资料调查一、公司概况公司名称公司地址电话厂区面积负责人（职称）产品项目员工人数M2成立时间资 本 额传真厂房面积连络人（职称）市场占有率年销货额％万元/年M2二、人员状况（一）教育水平：大专学历以上人，％中专：人，％高中：人，％初中：人，％（二）服务年资：1 年以下：人，％1-3 年：人，％3-5 年：人，％10-15 年：人，％15 年以上：人，％（三）年龄分布：20 岁以下：人，％25-30 岁：人，％30-35 岁：人，％35-40 岁：人，％40-50 岁：人，％50 岁以上：人，％（四）直接与间接人员状况：直接人员：人，％间接人员：人，％1企业管理咨询（五）间接人员职能分布：开发设计：人，％生产技术（含工装）：人，％生产调度：人，％品质管理：人，％设备保养：人，％三、产能状况（一）内外销比例：内销％，外销％（二）主要外销地区及其百分比：％（三）平均订单负荷占产能百分比：％四、行政组织机构表五、产品工艺流程六、主要生产设备七、主要检试验设备八、企业经营理念/创业精神/宗旨2企业管理咨询贰、管理机能诊断一、经营效能（受访对象：TOP 阶层）NO诊断内容YESNO说明企业有无嫠订广泛的、正式的、明文规定，1长程（3 年以上）及短程（年度）经营计划，且列为受控文件。经营计划是否明订搜集信息项目（如：企业指标、同业竞争对手分析、客户目前与未来的期望、客户满意度、历年的经营实绩），2频度及权责人员，并有效收集，据以作为经营计划分析与整订之参考（SWOT 机会/威胁/优势/劣势）经营计划是否以 TOP→DOW 由上而下之方3式展开至部、课/科/组，以使组织目标分工明确经营计划是否彻底宣导为组织内、全公司、4全部门及全员周知经营计划有无定期统计实绩及进行差异比5较、分析，并采行相应改进措施甚至包含修订该计划TOP 阶层每年是否定期举行 TOP Auait高阶6层监查诊断，以发掘整体经营管理病态，做为未来经营计划嫠订之参考3企业管理咨询NO诊断内容等，是否均建立成文化之文件，并经权责7主管审批其适切性，以为相关主管督导部属之工具。各项成文化之规定是否不断地增/修订，以做为全员工作经验之储蓄各相关部门是否均分发到最新有效版本之9文件，以为作业之准则，并缩短新进人员之养成培训期间无效的文件是否收回销毁，若有保存之价10值时，是否予以识别（加盖作废章）以防止误用各相关人员使用之表单/记录，是否均予以11受控（无人 MEMO），...
