医学采用PDCA缩短全院平均住院日课件VIP免费

采用PDCA缩短全院平均住院日缩短平均住院日提高政府医疗资源的使用效率控制医院收入合理增长有效控制费用上涨过快，缓解“看病贵”问题出院病人数增加,缓解“住院难”矛盾提高医疗资源配置效益减少患者的费用背景—缩短平均住院日意义背景—缩短平均住院日的可行性1.欧美国家平均住院天数4-6天，心脏疾病4-6天；颈椎病、腰椎间盘突出日间手术；外科疾病通常更短2.香港95%以上的眼科手术为日间手术3.中国平均住院天数11天,管理水平粗放，相对成本过高背景—2003年美国平均住院日医疗效益和效率医疗资源利用情况医院总体医疗服务质量医、护、技力量和管理水平一、F—平均住院日定义平均住院日指一定时期内每一出院者平均住院时间的长短。即：平均住院日=出院患者占用总床日数/同期出院人数病人的有效诊断、手术和治疗的时期低效住院日和无效住院日高效住院日病人的术前等待期和治疗康复的后期住院日分类一、F—我院与全国三级综合医院平均住院日对比024681012142012年2013年11.41112.811.90年份平均住院日（天）全国我院8101214162009年2010年2011年2012年2013年2009-2013年平均住院日14.914.713.112.811.9平均住院日（天）二、O-成立CQI小组组长陈友佳钟春阳宋小英李佳彧协调员焦青协调员廖月生黄慧刘锐袁源佩邓小林改进任务、主持会议、形成实施制度、流程、成果汇报、与委员保持沟通原因分析、采取措施、参与改进患者入院是否需要手术外科术前检查外科手术治疗康复期出院三、C-现行住院流程内科完善检查内科急性期治疗是否三、C-流程涉及要素流程：出入院、检查、手术流程人员：患者、医技护职能科室人员其他：不可预知情况环境：医院卫生条件方法：医疗技术、管理水平要素制度：医疗核心制度、医保农保政策等国家规定三、C-监控指标1010.51111.51212.5132012年2013年目标值12.811.911平均住院日（天）社区医疗中心康复机构美国和欧州日本和中国三、C-外科患者住院分析术前准备期术后康复期手术治疗期术前准备期术后康复期手术治疗期平均住院日三、C-手术患者住院日分型三、C-监控指标计划表质量三、C-质量监控指标检查及收集表三、C-质量监控指标验证表质量指标验证表（）科主任签名：日期：2014年4月1日三、C-质量监控指标追踪表四、U-鱼骨图患者因素不愿意及时转到下级医院平均住院日延长病情疑难受教育水平对病情不放心主动延长住院指定医师医护因素诊疗方案不规范出于商业利益，不让患者出院医嘱执行不及时医院因素会诊不及时手术科室管理水平有待提高综合诊疗水平有待提高医疗纠纷存在CT、MR、超声等检查时间长休息日不安排平诊手术药房缺药费用不到位社会因素白蛋白、血源缺乏，延长术前等待时间医保政策工伤、车祸、纠纷等病人期望得到高额补偿而长期住院职业病人住院有补助小病大养因果关联分析图检查等候时间长流程不合理双向转诊不及时手术科室管理水平不高平均住院日长诊疗水平有待提高（0，-1）（3，-1）（1，-1）（6，0）（1，-3）（0，-4）医疗核心制度落实不到位（0，-3）冰山图患者病情重，基础疾病多患者病情重，基础疾病多术前检查时间长，诊治不及时术前检查时间长，诊治不及时大型检查流程不合理、综合诊疗水平不足、手术科室管理水平有待提高、大型检查流程不合理、综合诊疗水平不足、手术科室管理水平有待提高、核心制度落实不到位核心制度落实不到位平均住院日长平均住院日长表面原因过渡原因根本原因现象四、U-会议讨论五、S-改进方案0-10分表示可行性、效益、成本情况，参与评分人员10个，累加分数前6名者进行改进六、P-项目实施计划表实际计划七、D-缩短平均住院日措施1.严格落实医疗核心制度2.提高综合诊疗水平3.制定考核目标，与科室、个人绩效及奖励挂钩4.加强手术室科学管理5.提高医技科室的工作质量和效率6.加强临床路径管理首诊负责制三级医师查房制度疑难病例讨论制度•门急诊医师的资历提出要求•门诊加大正、副教授出诊人次•门急诊尽量完善各项检查•手术科室主治医师做到入院当日查房•治疗组负责人入院当日或次日查房门诊和病房的多学科综合诊疗多科室参与疑难病例讨论，医务部参与协调解决实际问题。D1-严格落实医疗核心制度核心制度...