1目的明确公司信息化及信息资源管理要求，对外部信息及信息系统进行有效管理，以确保各部门(单位)和岗位能及时、安全地识别、获取并有效运用、保存所需信息。2适用围适用于公司信息化管理及信息收集、整理、转换、传输、利用与发布管理。3术语和定义3.1信息有意义的数据、消息。公司的信息包括管理体系所涉及的质量、环境、职业健康安全、测量、标准化、部控制、三基等和生产经营管理中所有信息。3.2企业信息化建立先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术，整合、提升企业现有的生产、经营、设计、制造、管理方式，及时为企业各级人员的决策提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。3.3信息披露指公司以报告、报道、网络等形式，向总部、地方政府报告或向社会公众公开披露生产经营管理相关信息的过程。3.4ERP企业资源规划3.5MES制造执行系统3.6LIMS实验室信息管理系统3.7IT信息技术4职责4.1信息化工作领导小组负责对公司信息化管理工作进行指导和监督、检查，对重大问题进行决策，定期听取有关信息化管理的工作汇报，协调解决信息化过程中存在的有关问题。4.2ERP 支持中心负责公司 ERP 系统运行、维护管理，每月召开 ERP 例会，分析总结系统运行情况，协调处理有关问题，及时向总部支持中心上报月报、年报。4.3信息中心是公司信息化工作的归口管理部门，主要职责：a)负责制定并组织实施本程序及配套规章制度，对各部门(单位)信息化工作进行业务指导和督促；b)负责信息化建设管理，组织进行信息技术项目前期管理，编制信息建设专业发展规划并组织实施；c)负责统一规划、组织、整合和管理公司信息资源系统，为各部门(单位)信息采集、整理、汇总和发布等环节提供技术支持；对Internet用户、电子进行设置管理；统一管理分公司互联网出口；d)负责计算机网络系统、信息门户和各类信息应用系统的安全运行和维护及计算机基础设施、计算word教育资料 .机设备检维修管理；e)负责ERP等支持中心日常管理工作；f)负责通信管理。.4.4发展项目处负责将信息化项目列入公司投资建议计划，提交信息化工作领导小组讨论通过后，上报总部。4.5技术质量处负责对列入科技开发计划的信息管理项目按《科技开发控制程序》执行。4.6财务部门负责信息化、通信系统维护专项费核算、管理。4.7机动处负责对计算机、网络、机房等基础设施安排检维修计划并组织实施。4.8教培中心协助组织进行员工的信息化应用和现代信息技术...
