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信息系统项目管理师_过程输入输出工具技术

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项目管理 9 大管理 44 个过程输入输出工具技术忆巧计法--项管考试通关秘笈---中高级需...信息系统项目管理师输入输出联想记忆(44 个)综述九大领域五大过程组过程数分布记忆法:启动(2 个)、计划(21 个)、执行(7 个)、控制(12 个)、收尾(2个)。见《项目管理师考试必备强化记忆手册》,中间过程组(执行过程组)包含7 个过程,启动和收尾都是两个过程组,计划过程组比控制过程组多 9 个,五大过程组的过程数分布:2—21—7—12—2(7+2=9;21-12=9)九大知识领域过程数分布记忆法:整体管理(7 个)、范围管理(5 个)、时间管理(6 个)、成本管理(3个)、质量管理(3 个)、人力资源管理(4 个)、沟通管理(4 个)、风险管理(6 个)、采购管理(6个)。要记忆九大知识领域过程数的分布,我们可以采用顺口溜的形式,进行分段记忆(756<倒连续>3344<连续数字串相同>66<相同>),就记住了。 756-3344-66!《项目管理师考试必备强化记忆手册》项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理这三个知识领域是为了协调资源,相当于我们项目的柱子,是支撑。项目风险管理是为了防患于未然,相当于我们项目的房顶。项目整体管理是为了让项目的干系人目标一致,相当于一个梯子,项目经理正在这个梯子上进行沟通协调。项目管理的四个基本知识领域“多(范围管理)、快(时间管理)、好(质量管理)、省(成本管理)”一、整体管理整体管理是 756-3344-66 的 7 了,也就是有 7 个过程。为了便于区分输入输出,是【)代表输入,(】代表输出,【】代表过程,()代表技术工具。输入和输出【制定项目章程】:找老板签字立项。怎么才能项目批准呢,先说一番项目大概要做什么【项目工作说明书),再参考【环境和组织因素)和【组织的过程资产),再不行的话,杀手锏-【项目合同),既然客户都给钱来做,看样子老板想说不行都难,这样项目就批准了,立个文档老板签个字(项目章程】。【编写项目范围说明书(初步)】:有了【项目章程),再参考【环境和组织因素)和【组织的过程资产),通过【项目工作说明书)编写出(项目范围说明书(初步)】。【制定项目管理计划】:拿着老板签字找人汇总计划。首先我就拿着老板的文件【项目章程)给大家看,大家就知道我是头,依据【项目范围说明书(初步)),再参考【环境和组织因素)和【组织的过程资产),对项目未来情况和事件依据【工作绩效信息)进行【预测),完事后把【项...

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