一、项目整体管理制定项目章程->制订项目管理计划->指导和管理项目执行->监控项目工作->整体变更控制->结束项目或阶段制订项目章程（启动过程组）编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中能够使用组织资源的文件的过程输入1.2.3.4.5.协议项目工作说明 SOW商业论证事业环境因素组织过程资产1.2.工具与技术专家判断引导技术1.项目章程输出制订项目管理计划（计划过程组）定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划（包括经过整合的项目基准和子计划）的过程输入1.2.3.4.项目章程其他过程的输出结果事业环境因素组织过程资产1.2.工具与技术专家判断引导技术1.输出项目管理计划指导与管理项目执行:（执行过程组）为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中确定的工作，并实施已批准变更的过程输入1.2.3.4.项目管理计划批准的变更请求事业环境因素组织过程资产1.2.工具与技术专家判断项目管理信息系统 PMIS1.2.3.4.5.输出可交付成果工作绩效数据变更请求项目管理计划的更新项目文件更新监控项目工作（监控过程组）跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程输入1.2.3.4.5.6.7.项目管理计划进度预测成本预测确认的变更工作绩效信息事业环境因素组织过程资产1.2.3.4.工具与技术专家判断分析技术项目管理信息系统 PMIS会议1.2.3.4.输出变更请求工作绩效报告项目管理计划更新项目文件更新实施整体变更控制（监控过程组）审查所有的变更请求，批准变更，管理可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程输入1.2.3.项目管理计划工作绩效报告变更请求1.2.3.工具与技术专家判断会议变更控制工具1.2.3.输出批准的变更请求变更日志项目管理计划更新4.5.事业环境因素组织过程资产4.项目文件更新结束项目或阶段（收尾过程组）完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程，合同收尾（按合同对交付物进行验收）和管理收尾（文档、工具移交维护）输入1.2.3.项目管理计划验收的可交付成果组织过程资产1.2.3.工具与技术专家判断分析技术会议1.2.输出最终产品、服务或成果移交组织过程资产更新二、项目范围管理规划范围管理->收集需求->定义范围->创建工作分解结构 WBS->确认范围->控制范围规划范围管理（计划过程组）编制范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程输入1.2.3.4.项目管理计划项目章程事业环境因素组织过程...
