医药配送方案VIP免费

医药连锁企业配送中心设计方案医药连锁企业配送中心设计方案医药连锁企业配送中心设计方案医药连锁企业配送中心设计方案组员：陈丽萍、贾超、朱永庆、毛武君组员：陈丽萍、贾超、朱永庆、毛武君（一）公司背景●浙江众成医药连锁有限公司是浙江省规模化、标准化经营的“跨地域药品零售连锁经营企业”，现拥有连锁门店数家。主要经营中成药、中药材、中药饮片、化学药制剂、抗生素、生化药品、生物制品、麻醉药品、精神药品、各类医疗器械、营养保健品等。公司概况项目概述存在问题解决方案可行性分析作业流程平面规划设施规划信息系统营运体系风险评估业务业务定位定位批发批发代理代理零售零售配送配送公司概况项目概述存在问题解决方案可行性分析作业流程平面规划设施规划信息系统营运体系风险评估统一价格统一采购统一核算统一库存统一配送连锁经营模式公司概况项目概述存在问题解决方案可行性分析作业流程平面规划设施规划信息系统营运体系风险评估总经理物流部财务部后勤保障部人力资源部事业部产品开发部门店甲门店已门店丙订单处理区整件区分拣区复核区验收养护室中药标本室库内待验区不合格药品区采购部商品部二、组织结构公司概况项目概述存在问题解决方案可行性分析作业流程平面规划设施规划信息系统营运体系风险评估公司概况项目概述存在问题解决方案可行性分析作业流程平面规划设施规划信息系统营运体系风险评估该公司借助其母公司的强大医药行业的经营背景和相关资源的背景，并附以股份经营的机制，快速地发展。年销售额高达7000万元，赢得了良好的经济效益和社会效益。年销售额增长情况2005200520062006200720072008200846004600530053006100610070007000公司概况项目概述存在问题解决方案可行性分析作业流程平面规划设施规划信息系统营运体系风险评估伴随着企业的迅速发展，取得了良好的效益，然而其配送系统却成为制约企业又好又快发展的一块短板。因此如何构建起快速反应的配送系统是企业当前面临的难题。公司概况项目概述存在问题解决方案可行性分析作业流程平面规划设施规划信息系统营运体系风险评估界定问题分析问题提出建议给出理由建议问题一、库存成本>销售成本五、与门店形成的配送差异、账款的回笼三、库存大，进货无目的性性二、门店商品配送满足率低低四、缺少商品明细，导致付款难公司概况项目概述存在问题解决方案可行性分析作业流程平面规划设施规划信息系统营运体系风险评估公司概况项目概述存在问题解决方案可行性分析作业流程平面规划设施规划信息系统营运体系风险评估入库发票编辑入库发票编辑采购订单处理采购订单处理付款处理付款处理配货处理、开单配货处理、开单配送单配送单发货、退货处理发货、退货处理发票编辑发票编辑配送中心配送中心公司概况项目概述存在问题解决方案可行性分析作业流程平面规划设施规划信息系统营运体系风险评估经营管理功经营管理功能混杂。能混杂。采购部门承采购部门承担任务过重、担任务过重、分工不明确。分工不明确。公司概况项目概述存在问题解决方案可行性分析作业流程平面规划设施规划信息系统营运体系风险评估增设商品增设商品部部整合和强化配整合和强化配送中心经营功送中心经营功能能公司概况项目概述存在问题解决方案可行性分析作业流程平面规划设施规划信息系统营运体系风险评估完善配送中心的功能——设置商品部组织扁平化组织扁平化撤掉分管门分管门店副总店副总分管配分管配送中心送中心副总副总分管行分管行政政财务财务副总副总公司概况项目概述存在问题解决方案可行性分析作业流程平面规划设施规划信息系统营运体系风险评估完善配送中心的功能——设置商品部营运中心营运中心财务中心财务中心人事行人事行政中心政中心配送中心配送中心公司概况项目概述存在问题解决方案可行性分析作业流程平面规划设施规划信息系统营运体系风险评估●一是分离出采购部的采购计划编制职能也就是采购决策职能，保留采购订单执行职能。●二是采购计划编制职能交给商品部的采购商务处理。●三是改造订单组为销售商务，高级职能是配送决策；而一般职能是缺货处理和门店订单处理。●四是仓运部单据处理功能，改成为...