全日制托管班发展规划与实施方案目录一、 招生制胜二、 联合办学（主要与艺校及其他类型机构）三、 激励科任老师发展学生推荐学生四、 教务管理与考核，成立平谷教育新标准五、 扩大招师与留住高水平教师的关键六、 如何进一步扩大品牌影响力一、招生制胜。创业如逆水行舟，不进则退。任何时候我们都不能自我满足，或者停止革新，因为平谷虽小，分享教育培训这块羊肉的狼越来越多，竞争只会越来越激烈，如果作为从业者的我们还没有危机感，那么挨饿的时候很快就会到来......生源，就是我们的财源，如何有效高效地招收大批生源，是我们每个从业者需要花大精力不断思索的，任何时候都不能停止。小生不才，些有想法，敢于实践，如有不妥，还望指正。扩大招生的方法大致如下：1.继续延续广告宣传，并在宣传细节上多下功夫，学会包装，适度包装。推崇宣传我们的师资力量，教学管理，成绩提升排名榜等等，要有亮点。第一眼就能让学生或家长感受到我们的实力。并敢于承诺不过线就退费，并制定详细的合同，这是对我们专业的自信。2.积极与艺术类培训机构建立合作关系，相互推送，相互引荐学生，为防止引发后续矛盾，对于差额学生，适当予以经济报酬。钱虽不多，内心暖和，便于日后长期合作。3.鼓励机构教师积极发展学生推荐，并在薪资上予以适度的奖励，详细方案如下有讲解。4.与公立学校老师建立私下关系或私下联系，借助老师的宣传力量拓展招生渠道和品牌影响力（标明地址：二环路学典），有钱能使鬼推磨，经济利益是驱动公立学校教师协助招生的根本动力，具体价格还得商榷，例如全日制推荐 2000元/人等等，普通补习班推荐 200 元/人。用毛泽东的话说，这叫发动人民的力量。二、联合办学。为了应对当前愈发激烈的竞争形势，我们必须要学会抱团取暖，努力实现合作共赢，把蛋糕越做越大，形成良性循环，最终以良币驱逐劣币。积极开展与异质机构，比如各艺术培训机构的合作办学，尤其是合作招生，资源共享。不仅可以相互推荐学生，还可以利用推荐的资源实现资源共享，主动出击，比如互相提供学生家长的电话号码，邀请学生和家长过来试听，这一点优胜教育做得不错，这也是他们实现盈利的主要途径。此举措更是诸多艺术培训机构非常愿意参与的合作模式，能实现双方利益的最大化。三、激励科任老师发展推荐平谷的教育培训机构越来越多，竞争越来越激烈，肉就这么多，狼却越来越多。要想在众多的机构中拔得头筹，赢得大满贯，必须要与时俱进，顺应市场发...
