文号：TLHR[2011 年]001 号来自：人力资源部发送：公司各部门制作：有限公司地址：抄送：审核：网址：报送：杨总签发：Tel/Fax：密级：秘密共印11 份日期：2011 年 06 月 10 日邮编：有限公司中高层管理人员2011 年上半年度考评方案一、考核对象：公司中、高层管理人员二、考核指标 1、品德素质权重 20% 2、责任态度权重 15% 3、员工满意度 权重 15%4、影响力权重10% 5、勤奋状态权重 5%6、管理水平权重 5% 7、学习力权重 5% 8、专业力权重 5% 9、亲和力权重 5% 10、行为作风权重 5% 11、制度习惯权重 5% 12、工作绩效权重 5%三、考核人1 1、全体中高层人员 2、员工代表（1）、5 人以内部门代表 1 名；（2）、5 人以上的部门代表 2 名；（3）、10 人以上部门代表 3 名。四、组织工作：（一）、成立考核评审工作小组组长：副组长： 成员：1、发布考评工作通知；2、组织考评活动；3、统计考评结果；4、报告考评结果。（二）、考评形式1、 工作述职（1）、每人递交述职报告 1 份，时间 6 月 25 日前；（2）、公开述职，每人 3 分钟。2、评估打分五、工作步骤（一）、发布考评通知及方案1、通知：5 月底前会议宣布；2、方案：6 月 10 日前公布。（二）、递交述职报告1、标准：1000-3000 字，打印稿；22、时间：6 月 25 日前上交至考评工作组。（三）集中考评1、时间：6 月 28 日下午；2、地点：大会议室。（四）、统计结果并报告时间：6 月 29 日上午。六、结果处理 1、对第一、第二、第三名，通报表扬，并分别奖励人民币1000 元、800元、600 元;2、对倒数第一、第二你、第三名通报批评，并分别作辞退、严重警告、警告处理；3、根据各对象得分结果，分别由上一级领导约谈指正；4、考评结果存入人事档案。34考评统计表填表日期：年月日评定结果及明细：序号考核依据（满分 100 分）部门姓名品德、品责任态度质（20%） （15%）员 工 满 意影响力勤奋状管理水平度（15%） （10%） 态（5%）（5%）学习力专业力亲和力行为作制度习工作绩总分备注（5%）（5%）（5%）风（5%） 惯（5%） 效（5%）1234567895填表日期年月日评定结果及明细：序号考核依据（满分 100 分）部门姓名品德、品责任态度质（20%） （15%）员 工 满 意影响力勤奋状管理水平度（15%） （10%） 态（5%）（5%）学习力专业力亲和力行为作制度习工作绩总分备注（5%）（5%）（5%）风（5%） 惯（5%） ...
