任 务 绩 效 指 标目录第一章第一章公司任务绩效指标1
1人力资源部人力资源部部长任务绩效指标序号招 聘 目 标 完1成率指标权重对招聘计划完成的考核实 际 招 聘 岗位人数 /计划招 聘 岗 位 人数2招 聘 人 员 的质量 /业绩表现突出招聘的质量招 聘 人 员 的整 体 素 质 、专 业 化 水平 、 工 作 表现等3优 秀 人 才 流失率评估人才的保持率（ 部 门 ） 优秀 人 才 离 职人 数 / （ 部门）总人数优秀人才统计集中于技术人员、市场营销人员、各事业部副总以上经营管理人员45减员指标人 员 结 构 比率完成公司预计辞退人员的计划人才梯队建设是公司持续发展的基础，薪酬考核专责通过考核管理辅助完成6业 绩 合 同 的签署率衡量完成业绩合同的情况实 际 签 署 业绩合同数 /应签 业 绩 合 同数7及 时 完 成 的考核评估率完成评估考核制度的力度在 规 定 时 间内完成人数 /应完成人数人 力 资源部人 力 资源部各 职 务 层 次人 才 比 率 符合预定目标减员人数人 力 资源 部 、事业部 、 总部 职 能部门人 力 资源部人 力 资源部由用人单位与部门的直接上级、人事管理、同事共同评价各业部部门 、 事采用原因指标解释说明数据来源人 力 资源部考 核 数 据 的8准确性培 训 计 划 体系 的 建 立 与9实施确保考核的客观与公正性数 据 差 错 次数 及 严 重 程度满 意 度 调 查结果人 力 资源部对公司内不同层次人员培训计划的建立完善是人才培养、提高公司吸引力的重要措施，计划的有利实施是提高人员素质的保证人 力 资源部10部门费用控制部门管理办公费的能力及效率部 门 实 际 费用/费用预算计 划 财务部人力资源部薪酬考核任务绩效指标序号考 核 按 时 完成率1指标权重薪酬考核岗位负责考核制度的贯彻落实实 际 完 成 考核人数 /应完成考核人
