某公司工资分配方案审核：批准：某年某公司工资分配方案编制：根据《某公司工资管理办法》总的分配原则，为促进公司年度经营目标实现和体现多劳多得、奖罚并举的工资分配原则，激励全公司员工的工作积极性，明确管理上的责、权、利，做到奖罚分明、分配合理，特制定某公司某年工资分配方案。1.工资模式根据不同职能类别人员采取不同的工资分配方式，分为以下几类：1.1 执行某某薪酬制度的人员经营层、经理层、计划财务部和企管部的专员、技术准备部 IT 信息专员、物控与安全主管、委外专员、采购专员、各部门职员（仓管员、文员）执行某某薪酬制度；研发人员执行研发类薪酬制度。1.2 执行工种工资制度的人员生产主管、跟模人员、工艺人员等生产技术人员、CNC 编程人员、质量检验人员、维修人员、其他生产辅助人员、班组长、技术工人。1.3 执行业务提成工资制度的人员，市场部除司机以外的人员。2.工资总额2.1 公司全年的工资总额及计提系数某公司某年的工资总额按全年某业务销售收入 16915.29 万元、利润 2175.55 万元预算,全年计划人力成本总额 3655.39 万元，计提系数占某销售收入 21.61%。人力成本包含工资成本和福利费两部分，其中福利费包括住房公积金、社会保险费、伙食补贴和节日慰问费等合计 400 万元；工资成本包括基本工资、加班工资、计件工资、季年度奖金及各类补贴、专项奖励基金等 3255.39 万元，占某销售收入的 19.25％。工资成本中的补贴主要有全勤奖励、岗位补贴、倒班补贴、年资津贴、宿舍管理及师傅带徒等其他津补贴；专项奖励基金主要包含降成本奖励基金、提效奖励基金和精细化奖励基金，其中降成本奖励基金来源于节能降耗项目产生的效益工资。2.2 公司月度、季度工资公司月度工资总额按月度某销售收入 1409.6 万元（不含税）预算，月度工资总额预算约为 271.28 万元(公司的月度工资总额＝当月某销售收入值×19.25％，包含季度、年度奖金)。因公司业务承接量的不均衡，使公司月度某的实际销售值大于或小于 1409.6万元，直接导致月度实际工资大于或小于 271.28 万元，为保证员工工资水平相对稳定，公司对上述情况做如下处理：当公司月度某销售收入低于 1409.6 万元，并且其月度工资差额较大时：各部门以系数计提的工资总额 80%作为保底工资计发（业务部和跟模组除外），各部门必须严格控制人工成本费用率，不允许超支；如果超额计发，必须打报告申请预支，公司总经理批准后方可计发。对于连续 3...
