XXX 管理公司年会筹备、执行方案(草案)一、年会主题新梦想、新起点、新未来二、年会目的及意义:通过筹备前期,优秀员工的评选,让全体员工切实感受到评选当中的意义,有效凝聚、夯实员工“归属感”。同时,通过年会的实施,提供一个给各部门、全员“回顾过去、展望未来”的平台。再次,通过现场颁奖的方式,“表彰先进,激励后进” 充分调动员工工作积极性,提升公司综合竞争力。再次,通过年会的实施,丰富员工生活,答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。三、年会时间、地点(一)年会活动时间:2 月 11 日(二)年会地点:会议室一(三)参加人员:阳总及全体股东、郭总、吾爱青麦办公室全体员工、直营一店全体人员、帅姐及家人、直营二店全体员工四、会务组织机构及职责:(一) 年会总指挥:(二) 年会总执行:(三) 年会总协调:(四) 会务组成员组长:副组长:组员:主持:摄影:后勤、物资保障:五、筹备项目及责任划分1、节目提报与排练共计 6 个节目,分别由总经办(人事行政部)、招商部、企划部、餐饮部、直营一店、直营二店等分部门分别提报一个文艺节目。形式不限,内容积极向上、传递正能量,紧扣大会主题“融合梦想 赢在未来”,节目提报审核时间、负责人详见(表一)。注:第一个部门提报歌唱节目后,其他部门不得再提报类似节目形式。2、优秀员工评选奖项设置:年度吾爱之星、绩效先进个人、绩效先进集体、公司特别贡献员工。评选标准及目的:通过可量化的指标进行评选,杜绝“印象分、人情分”、避免吃大锅饭和考评指标的“不量化”导致的“不服众”情况。以此,提高大家在日常工作中对于各项考核、考评的重视程度。而年会,仅作为日常成绩的汇总呈现“方式”而已。⒈年度吾爱之星:汇总 1-12 月吾爱执行评选数据,选出前三名,全体员工投票评选,第一名获得此殊荣。评比实施时间及负责人详见(表一)。⒉绩效先进个人:以个人为单位,统计 1-12 月份绩效平均得分,取第一名获得此殊荣。如分值相同,以被评选中衡之星 10 分、吾爱之星 5 分作为加分项。如分值仍然相同,取部门出勤率、工作纪律、部门所在人员绩效平均分高低作为评比标准。评比实施时间及负责人详见(表一)。⒊绩效先进集体:同上述评选流程一致,差别在于以部门为单位计算绩效平均分。如存在并列情况,评比标准与“绩效先进个人”亦同。实施时间与上述一致(表一)。⒋公司特别贡献员工:此处暂略。(表一):筹备流程、时间进度表...