公司组织系统架构目录1
组织架构示意图(1-2)2
各职能部门说明;
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1组织架构示意图 (图 1)公司整体架构图总经理总经理助理副总经理财务部经理行政部经理出纳会计人事生产部经理销售部经理采购部经理品控生产电子商务部销售部采购员行政;
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2组织架构示意图 (图 2)公司营销部架构图科技部经理项目经理技术员;
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职能部门说明
2总经理1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权
1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表
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2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资
2 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失,检查合同执行情况,监督资金计划的执行;
1 招聘专员 1、人员招聘:安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发,并跟踪与修正;
2 仓储后勤 1、材料、设备、物品的收、发、存,公司所有固定资产的定期盘存,管理物品帐,项目剩余材料,申请大宗项目订货; 2、公司所需物品采购;签订大宗项目订货合同等;
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1、参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施