公司经营层面基本制度

2．部门职责2.1 行销部职责一．销售市场调查及预测分析。二．制定行销目标、策略及执行方案。三．制定销售管理制度，规范销售作业。四．落实行销责任，开展行销业务。五．新市场、新产品开发及产品广告宣传。六．行销技术资料和客户资料管理。七．销售信用控制和应收帐款管理。八．行销绩效检讨，提出行销成果报告及改善建议。九．部门员工培训考核及部门间的沟通协调。2.2 生产部职责一． 生产技术与设备管理。二． 制定生产计划、技改计划及设备保养维修计划。三． 制定生产管理制度和生产岗位操作规程。四． 生产安全管理及生产维修费用的控制。五． 作业现场和生产岗位的日常管理。六． 生产情况和设备利用率的分析与考核。七． 仓储规划和货物的收、发、存管理。八． 生产数据记录和设备档案资料的管理。九． 部门员工培训及部门间的沟通协调。2.3 采购部职责一．调查了解原物料市场、预测其价格趋势。二．配合公司目标，拟订采购计划和预算。三．制定采购管理制度，规范采购作业。四．执行采购委员会决议，适时采购适质适量的原物料。五．及时核查原物料到货情况，协调财会部对货款的结算。六．检讨采购绩效，提出采购执行报告及改善建议。七．采购合同及供应商资料的管理。八. 部门员工培训考核及部门间的沟通协调。2.4 品管部职责一．制定产品的企业标准以及原料的品质标准和验收办法。二．制定品质管理制度和技术岗位操作规程。三．原料、产品品质的检验及生产过程的品质控制。四．产品配方的调整和原料用量的测算。五．技术服务和产品质量问题的处理。六．化验室的业务管理。七．指导全员推行全面品质管理。八．品管资料的管理。九．部门员工培训考核及部门间的沟通协调。2.5 财会部职责一．遵守国家财经纪律和财务制度。二．制定公司财务会计管理制度和内部控制办法。三．财务预算案的编制，公司经营绩效的分析、控制与考核。四．资金的筹措、使用和管理以及往来欠款的控制和清理。五．公司保险事务处理，财产保障和资产的管理。六．费用计划的编制、控制与考核。七．产品成本分析，参与产品价格的制订。八．日常会计核算及公司经济活动的监督。九．会计资料和原始凭证的管理。十．银行、税务、保险等政府部门关系的协调。十一. 部门员工培训考核及部门间的沟通协调。2.6 人事行政部门职责一．制定人事行政管理制度。二．初拟公司人力计划，管理人事资料。三．办理员工聘用、调职、考核、薪资、福利、保险、奖惩、离职...