实施方案2020 年 4 月 19 日1公司降本增效工作文档仅供参考公司****年降本增效工作实施方案一、总体思路及目标任务深入贯彻落实 *****公司四届一次及公司一届一次职代会精神，围绕有质量有效益可持续发展的方针，牢固树立危机意识，在深入开展市场分析的基础上，采用“市场倒逼”思路，以“新常态”下的企业预计可实现订货量，按照公司总体目标逐级倒逼成本，深入开展内外部对标，找准成本的关键节点，提出目标，落实责任，深入推进全员、全过程、全要素降本增效，着力构筑成本事先优势，全面提升公司的盈利能力和市场竞争力，为公司持续发展打好坚实的基础。***年，继续重点抓好 10 个方面降本增效工作，实现降本增效目标****万元，确保在产销量达到**万吨的情况下，实现营业收入**亿元、利润总额控制在*****公司下达的指标内的奋斗目标，全面完成*****公22020 年 4 月 19 日文档仅供参考司下达的绩效指标，力争实现新的突破。三、具体措施及责任分工（一）减员增效降人工成本人事科负责**年，在**年底用工总额基础上减员**人，单位产品人工成本较**年下降*%以上。实现降本增效**万元。考核细则：每减员一人按**万元/年（**元/月）计算，规费比**年减少部分据实计算。1. 严格控制用工规模。 经过精减科级机构设置、优化岗位设置、探索技术维修人员集中管理等方式，压缩用工规模，严控新进人员数量，稳妥清退到期劳务用工，在 *年人员基础上， *年力争减员 *人左右，使用工总数控制在*人以内。2. 完善用工管理机制，盘活企业用工存量。自然减员补充严格执行集团公司“出五进一”政策，二级机关、后勤服务及非主营业务人员只32020 年 4 月 19 日文档仅供参考出不进。同时实行“增人不增工资，而且扣减工资总额；减人不减工资，而且奖励工资总额”的激励约束机制，确保用工总量不反弹。3. 疏通人员退出渠道。 完善内部退养、离岗歇业机制，有效分流临近退休或因伤病等确有工作困难的员工，提高运行效率。4. 争取保险规费的优惠，减少非正常人工费支出。（二）精益生产降成本生产科负责，提高基层单位成材率、降低防腐主材、装车主材的消耗，降低机物料、能源消耗；减少和杜绝生产线重复劳动，提高设备完好率，全年实现降本增效 * 万元。考核细则：主材节约按*元/吨计算，防腐、装车主材及机物料、能源节约据实计算。1. 集中生产集中休息。严格按照合同或客户需求组织生产，避免超合同或超指令生产，减少产品积压。在保...
