下载后可任意编辑2024 年区建筑工务局前期科工作总结___年，在局班子的领导下，前期科全体成员锐意进取，创新工作，较好地完成了区委区政府交与的各类工作，扎实地推动各项目的前期工作，为各项目组开展工作打下基础，取得了一定的成绩，现将具体工作总结如下：一、___年工作情况总结（一）工程项目总结自组建以来，前期科共承办项目___项，项目总投资约___亿元。目前，前期科在办项目___项（市政类___项，房建类___项），已移交项目___项。所承接项目涉及市政道路建设、校安、医疗卫生、地质灾害隐患整治、政府补贴项目等多个领域。全年共签订各类合同___份，总价约___万元。目前通过批量招标建立了招标代理、造价咨询、勘察___、市政施工图___、房建施工图___、勘察、市政工程设计___个预选承包库。项目采纳预选承包库内部抽签形式确定中标人。项目完成后对中标单位应及时填报履约评价，对履约记录不良单位实行轮空制。___年前期科共承担___项政府投资项目责任制目标。除___区网球俱乐部___号网球场改造工程因场地举办赛事原因，已由区领导同意暂停，待___年赛事结束后重新启动;银湖二小新建工程因用地规划拟进行重大调整，导致原方案设计无法继续实施，区政府工作会议同意暂停该项目外。其余均按时完成责任目标。（二）行政事项总结1、科学管理项目，继续完善建设制度继续在原有的前期项目管理模式下紧抓关键环节，普及经济技术指标控制和流程化管理，强化人员专业水平;及时吸收总结国家、省、市、区的技术及行政新法规、新政策，更好的落实在前期工作中;同时下载后可任意编辑根据区里的工作要求，起草了《___市___区城市更新项目贡献用地道路建设补贴办法》及《___河改造配套工程 epc 建设模式的可行性讨论报告》。2、创新管理模式，提高工作效率为切实开展政府投资项目前期工作，提高全区项目建设的统筹水平，前期科实行了一系列创新管理措施，取得了一定的成效，并于___年___月形成《创新前期工作方式》专题汇报，申报并通过该月举办的___区创新改革项目评审，获绩效考核加分奖励。___月___日，龙华新区前期办专程到我局开展前期工作调研。对于勘察、设计这两个前期工作的重要环节，前期科则要求每个项目上对勘察和设计单位实行范围、深度、质量三重管理，工作范围上必须涵盖项目实施和交付使用涉及到的所有分项，与业主的二次装修、开办等内容划分清楚;设计深度上必须细致到覆盖所有专业工程，图纸内严禁出现“二次深化、专业公司深化设...
