1招聘方案设计22课程内容专题五招聘渠道3专题五招聘渠道前言在公司管理中，人员招聘是其中的重要的一个环节，优秀的公司通常采取“先人后事”的原则，可以说，招聘工作是企业管理的源头。在招聘过程中，公司有不同的渠道可以选择，主要有推荐、职业中介机构、现场招聘会、“走进来”（Walk－ins）、广告和校园招聘等。通过不同渠道招聘的员工由于本身的特点存在不同，可能在将来的工作中表现也会出现较大的差异，研究发现不同招聘渠道的平均工作留任率：员工推荐（61.25%）、“走进来”（58.4%）、职业机构（48.4%）、广告（44.8%）。对不同招聘渠道的员工的工作任期进行定量打分发现：员工推荐（120.36），接下来的是“走进来”（98.89）、职业机构（91.5）和广告（88.92）。由此可见，不同招聘渠道的效能存在着比较明显的差异。这种差异产生的原因何在，公司的人力资源部又该如何利用这种差异呢？3专题五招聘渠道4专题五招聘渠道招聘渠道分析一、人员补充的两大来源二、内部招聘及利弊分析三、外部招聘及利弊分析四、选择招聘渠道的步骤45专题五招聘渠道一、人员补充的两大来源1、内部来源：内部招聘对于企业的管理职们是最重要的来源，如在美国，有90%的管理岗位是由内部招聘来填补的。2、外部来源：外部招聘是一种交流形式，借此企业可以在潜在的雇员、客户和其他外界人士中树立形象。56专题五招聘渠道内部招聘与外部招聘比较6内部招聘内部招聘了解全面，准确性高可鼓舞士气，激励员工可更快适应工作使组织培训投资得到回报选择费用低了解全面，准确性高可鼓舞士气，激励员工可更快适应工作使组织培训投资得到回报选择费用低来源局限、水平有限“近亲繁殖”可能造成内部矛盾来源局限、水平有限“近亲繁殖”可能造成内部矛盾外部招聘外部招聘来源广，余地大，利于招到一流人才带来新思想、新方法可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾人才现成，节省培训投资来源广，余地大，利于招到一流人才带来新思想、新方法可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾人才现成，节省培训投资进入角色慢了解少可能影响内部员工积极性进入角色慢了解少可能影响内部员工积极性7专题五招聘渠道二、内部招聘及利弊分析组织进行人员招聘录用计划时，应先行内聘，原因：1、发挥组织中现有人员的工作积极性；2、利用已有的人事资料简化招聘、录用程序，减少人财力等资源；3、加速上岗人员的适应；4、控制人力成本，减少培训期和培训费用。78专题五招聘渠道内部招聘的渠道内部招聘的主要渠道有：1、员工推荐（适用于招聘普通职员招聘）；2、主管推荐；3、企业内部招聘（选择可以胜任这项空缺工作的优秀人员）；4、工作调换（工作调换也叫做“平调”，是在内部寻找合适人选的一种基本方法）；5、人员重聘。89专题五招聘渠道（1）可信度高:组织了解候选人（2）忠诚度高：候选人认同组织（3）适应能力强：（4）组织效率高：HR投资回报率高（5）激励性更佳：（6）成本低内部招聘的优点10专题五招聘渠道（1）容易造成近亲繁殖，员工同质性高（2）可能造成内部矛盾，滋生“办公室政治”（3）员工有可能被提拔到一个他不胜任的岗位（4）失去选取外部优秀人才的机会（5）需要强有力的培训支持内部招聘的缺点11专题五招聘渠道三、外部招聘及利弊分析如组织内部无适宜的应聘者，或者内部人力不能满足招聘人数，需由外部招聘。通过有效招聘方式吸引各方人才前来应聘是人员招聘工作的关键环节之一。1112专题五招聘渠道外部招聘主要的渠道有：1、内部推荐；2、“走进来”方式；3、委托各种劳动就业/人才推荐服务机构（如：高校/职高/中技学校的毕业生分配部门推荐、利用人才市场/人力市场/劳务市场/职介所的职业中介部门及人才网站/猎头公司招聘)；4、利用媒介广告招聘（如：报纸、杂志、电台/电视、互联网络）/海报-公司招聘公告海报、职业中介机构户外宣传海报）；5、现场招聘（星级酒店/高级会展场所）/人才市场/人力市场/劳务市场现场招聘会招聘；6、校园招聘；7、网络招聘；8、猎头公司招聘。1213专题五招聘渠道内部推荐内部推荐也是公司招聘新员工时的渠道...
