下载后可任意编辑2024 年医院执业工作总结___年，在市卫计局领导的正确领导和支持下，经全院职工共同努力，医院通过调整工作思路，并实行内强管理、外树形象，加强宣传、扩大影响，加强对贫困弱势群体的救助力度等措施，以增强竞争实力
通过这一系列的举措，医院终于摆脱了困境，并在以下几方面取得了一定的成绩，为后续的进展打下了良好的基础
一、完善各项制度，强化了内部管理
以科室自主管理为模式，以考核监督为手段，严格遵循按劳取酬，奖勤罚懒的原则，实行绩效工资制
并逐步完善人事制度、医疗质量评比制度、服务质量评比制度、财务管理制度、后勤管理制度和药品管理制度等等
重抓制度落实，做到工作到岗，责任到人，确保了医院各项工作良性运转
二、加强医疗、服务质量管理，确保了医疗安全
提高医疗质量，加强与外技术沟通，引进先进技术，定向培训人才，定期举办业务学习及业务考试，在医院内部树立良好的学习风气，以不断提高整体医疗水平
并强化岗位责任管理，实行___小时医生值班制、三级查房制、会诊制、床位包干管理制等等
以消除安全隐患，杜绝了医疗事故及重大医疗安全事件发生，故全年未发生一起医疗事故及重大医疗安全事件
另树立职工信守病人至上的服务理念，切实开展“以病人为中心”活动
全面实行服务质量考核评比制度
并推行“全病程跟踪服务”，从病人入院、住院、出院、到在家巩固治疗，实行包干服务
不断提高医院声誉，增强医院竞争力
三、加强宣传力度，广泛拓展业务，增加了效益
目前我院开设病床___张，设有精神科、中医科、医学影像科、医学检验科、___线诊断专业、全科医疗科（门诊）
我们抓住医疗卫生改革的机遇，及时调整工作思路
以政策为支撑，不下载后可任意编辑断拓展业务渠道
今年我们敦促民政部门召集财政、公安、城管等部门，召开了关于《加强对流浪精神病人实施救助》的专题会议，此举即为医院增加业务收入___余万元
另一方面加强与乡
