下载后可任意编辑2024 年医院西药房年度工作总结__年已经落下帷幕,这一年是我院不断深化改革,加快进展,增进效益的一年,更是落实以病人为中心,以提高医疗质量为主题的医院管理年
西药房在院领导的正确领导和科主任的大力支持下,各科室密切配合,全组员工以团结协作、求真务实的精神状态,较好的完成了本年度工作,现将全年工作总结如下:___、__年是医院快速进展的一年
西药销售额为___万，较上年增加了___万元，是上年的___倍;中成药销售额为___万元，较上年增加了___万元，是上年的___倍
我们过的很充实，同时也见证了医院的进展过程
2、加强药品质量管理,保障患者用药安全药品质量问题重于泰山,,我们时时刻刻把药品质量问题放在第一位
首先,我们要求药品领取、验收双人核对避开差错
其次,我们更加重视药品在使用中的各个环节，每月不定期进行效期药品的自查,跟踪效期药品、脱签、破损、变质药品,将临近失效内的滞销药品及时上报,及时进行调控,以减少药品的报损量,保证患者的用药质量,减低医院的经济损失
3、医院___品实行"五专"管理，即专人负责、专柜加锁、专用帐册、专用处方、专册登记
医院有___品___种，精神药品___种
随着医院效益的提升，___和精神药品的需求量也逐渐增大
需要专人每天进行下账，保证账物及空安剖数量一致，并同时做好___使用记录，及空安剖的回收登记
每月月底汇总一个月___和精神类药品的详细使用情况
六、每天下午 1:00 需要进行对账，需要汇总每天的所有处方(约___张)金额，并与电脑上的理论收入金额进行比对
保证处方金额与电脑金额相一致
不一致的时候需要查找原因，可能是药物发了，但是第 1 页共 22 页下载后可任意编辑忘记电脑审核，可能是住院病人退药，电脑上退了，但是纸质领药单上没减
也有可能是没来得等等
在这里向医院和科室领导、各有关科室的同志们表示感谢在新
