下载后可任意编辑2024 年县供销社年度工作总结暨工作计划省、市供销社：__年，我社在县委县政府的正确领导和上级社的精心指导下，以党的___大和___届___中、__中全会精神为指导,紧紧围绕“服务三农，助农增收”工作职能，卓有成效地开展工作。一年来，全系统完成农副产品购进总额___万元，占目标___万元的___%，同比增长___%；完成商品销售总额___万元，占目标___万元的___%，同比增长___%；其中农业生产资料销售完成___万元，占目标___万元的___%，同比增长___%；消费品零售完成___万元，占目标___万元的___%，同比增长___%；再生产资源回收完成___万元，占目标___万元的___%，同比增长___%；实现利润___万元（其中：开放办社企业___万元），占目标___万元的___.___%，同比增长__.___%；上缴税费___万元；社会贡献总额___万元，全面超额完成了各项目标任务。一、__年主要工作（一）学习不断深化县社坚持每周一___机关、社属公司、部分基层供销社工作人员进行集中学___的___大和___届___中、__中全会以及中央、省、市、县各级重要会议、文件精神，撰写心得体会在学习会上沟通；学习法律法规、国学经典、业务技术知识等，与供销社实际相结合，与统一思想认识相结合，与改革进展相结合，积极寻找工作切入点和突破口。通过学习促进思想解放和观念更新，促进各项工作任务的有效落实。（二）基层社建设得到恢复根据建立以产权多元化、合作多样化、经营机制市场化的新型基层供销合作社原则，以有场所、有证照、有阵地、有标识、有人员的“五有”为标准，做强做大__、__、__、__、___个重点社，激活进展__、__、__、__、___个一般社，改造建设__、__、__、__、__、___个薄弱社。如__供销社改建了___平方米的日用品仓库___座，扩建了_第 1 页共 14 页下载后可任意编辑__平方米营业店面 1 间，__供销社对旧综合楼和化肥仓库进行装修改造，扩大经营面积，__供销社新建___多平方米的超市，恢复日用品经营业务等等。经过对基层供销社的改造、优化，我社逐步摆脱了基层企业___化程度低，经济实力和服务功能薄弱，历史债务沉重，竞争力和驾驭力弱的状况，使其逐步走上了良性进展的轨道。其中，__供销社被评为全国供销社系统“销售百强基层社”，全省供销社系统销售、利润“十强基层社”。（三）农资主渠道地位日益巩固1.经营网络不断扩大。__年新增农资经营网点___个，村级综合服务社___个。至目前全系统累计有农资配送中心___家，庄稼医院__家，村级综合...
