6S管理培训课程6S管理培训主要内容公司推行6S的必要性6S的来源、发展6S的定义6S的作用6S的管理内容及方法6S推进说明及细则6S的管理内容及方法6S管理的实施技巧a)急找东西，心里烦燥b)桌面零乱，工作不便c)积物满物，心情压抑d)穿着不整，难登大雅e)找件东西，翻遍抽屉f)环境脏乱，情绪不佳g)忙无头绪，延误事务h)仓库混乱，帐物不符i）东西杂乱，占用空间i)设备积尘，备件满地j)道路堵塞，无法通过k）厕所恶臭，掩鼻而入我们有下列“症状”吗？a）我们有下列？更有序的工作场所，更高的办公效率综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:1：资金的浪费5：形象的浪费2：场所的浪费6：效率的浪费3：人员的浪费7：品质的浪费4：士气的浪费8：成品的浪费因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步就是要重视[整理，整顿，清洁]的工作,并彻底的把它做好.对以上这些病症,体现了我们实施[6S]现场管理必要性.推进6S企业终极目标★改善和提高企业形象★促成效率的提高★改善零件在库周转率★减少甚至消除故障，保障品质★保障企业安全生产★降低生产成本★改善员工精神面貌，增加组织活力★缩短作业周期，确保交货期6S来源、发展5S最早起源于日本现代工厂管理中,而在日语发音中,5个S第一個字母均以S起音,因此称之为5S,5S作为一种企业管理基础工程,实施后成绩显然,而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区,并越来越受到广大管理者的重视.随着企业发展变化,在原来5S基础上增加了安全(safety),也即我们今天讲的6S管理.6S即:整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)服务(SERVICE)7S8S9S节约(SAVING)满意(SATIFACTION)6S定义整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。整顿：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。清扫：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。清洁：将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。素养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。安全:消除隐患,排除险情,预防事故的发生.整齐清洁工作环境良好士气顾客满意最佳广告满意企业形象6S6S是最佳推销员（是最佳推销员（Sales)Sales)6S6S的管理的作用的管理的作用（一）（一）6S6S是节约家是节约家(Saving)(Saving)6S6S的管理的作用的管理的作用（（二二））人力场所时间士气浪费提高效率降低成本增加利润6S6S对安全有保障（对安全有保障（Safety)Safety)6S6S的管理的作用的管理的作用（（三三））作业标准日常点检消防设施消除隐患标准标准预防预防负责负责安全6S6S是标准化的推动者是标准化的推动者(Standardization)(Standardization)6S6S的管理的作用的管理的作用（（四四））制度化标准化便捷高效稳定持续工作习惯标准标准基准基准习惯6S6S形成令人满意的职场形成令人满意的职场(Satisfaction)(Satisfaction)6S6S的管理的作用的管理的作用（（五五））⑴⑴投资者满意（投资者满意（ISInvestorSatisfactionISInvestorSatisfaction））;;⑵⑵客户满意（客户满意（CSCustomerSatisfactionCSCustomerSatisfaction））;;⑶⑶雇员满意（雇员满意（ESEmployeSatifactionESEmployeSatifaction）；）；⑷⑷社会满意（社会满意（SSSocietySatifactionSSSocietySatifaction）。）。环境优美，提升企业形象环境优美，提升企业形象鼓舞士气，提高团队凝聚力鼓舞士气，提高团队凝聚力提升员工归属感提升员工归属感6S6S是保证品质的基础是保证品质的基础6S6S的管理的作用的管理的作用（（六六））员工材料机器方法检测环境品质提升马马虎虎◎◎整理内容整理内容NoNo内容内容作用作用效果效果AA腾出空间腾出空间增加作业、仓储面积增加作业、仓储面积节约资金节约资金BB清除杂物清除杂物使通道顺畅安全使通道顺畅安全提高安全提高安全CC进行分类进行分类减少寻找时间减少寻找时间提高效力提高效力DD归类放置归类放置防治误用...
