下载后可任意编辑2024 年地面工程标准化建设活动总结自深化年活动开展以来，施工管理组积极贯彻活动精神，迅速___相关科室及施工单位进行活动发动和内容学习，制定活动目标并落实活动开展措施，通过严格落实标准、加强监督检查，不断夯实工程标准建设管理基矗，现场标准化建设管理不断提升，有力促进了地面工程建设管理水平不断迈上新台阶，现将本次活动开展总结如下：一、以查促改，促进活动有效落实活动过程中，管理运行重点工程项目___项，检查督导现场___场次，督导发现管理、安全、质量、标准现场存在问题合计___个，其中运行管理问题___个，安全生产问题___个，质量管理问题___个，标准现场___个。针对上述检查问题，管理组一是严细部门监管责任，仔细落实监督制度，不断细化明确科室职责，消除监管盲区和漏洞，提升工程“齐抓共管”能力；二是强化承包商管理，综合运用监督检查、积分管理、问责约谈、“黑___”管理等手段，倒逼督促承包商完善自身管理，全面提升工程管理水平。三是强化宣传教育培训，通过活动宣贯和学习___赛科“5.12”承包商事故分析，法律规范工程管理行为，杜绝违章指挥、违章操作，树立承包商、管理人员标准意识，转变思想作风，进步增强管理技能。四是对检查频出的重复安全问题，通过检查过程中严格落实考核处罚制度，确保检查问题得到考核落实；同时加大重复问题的考核力度，对同一现场重复出现三次或以上问题加倍处罚，进步从根源杜绝重复问题出现。二、助力上产，重点项目有序推动施工管理组不断建立健全管理制度，强化工程管理运行，通过科学运行工程工期和实现工程提前见效。在罐区隐患治理项目运行过程中，每周四积极___基建中心、油气集输科、物资配送中心、qhse 管理下载后可任意编辑科、集输大队等相关参建科室及单位参加推动会，重点___、运行、协调、解决施工进度、qhsse 管理、材料供应和施工保障措施，加快该项目推动运行。目前，联合站___号罐新建均已完成并投入生产。每周二___召开工程周例会，落实施工进度符合率和检查问题整改，强化例会运行、管理和问题解决职能，放大工程管理措施在建设项目中的能效辐射，确保工程运行管理的科学性、针对性、及时性。每月末___月度工程会，推动工程管理相结合，强化施工___设计的审核与实施，强化工程运行管理和施工资料同步，严格工程管理制度，紧密衔接工序流程，提前处理现场存在的问题，落实、督导项目例会各项管理措施，按计划有序推动工程项目建设。三、...
