物业服务九公司防盗门维修工程 物业服务九公司防盗门维修 施工组织设计 施工单位：盘锦辽河油田圣泰实业集团有限公司 物业服务九公司防盗门维修工程 目 录 第一章 工程概况 第二章 组织机构 第三章 施工准备 第四章 施工方案 第五章 劳动力计划安排 第六章 主要分部工程施工方法 第七章 质量保证和防止质量通病措施 第八章 工期保证措施 第九章 安全文明施工保证措施 物业服务九公司防盗门维修工程 第一章 工程概况 振兴地区各小区住宅楼单元防盗门维修，安装钢制挂锁
主要工作内容： 1 、主要工作量为各物业提供防盗门维修数量
第二章 组织机构 第三章 施工准备 一、 场地察看 根据各物业公司提供的数据，对各单位门进行查看及损坏程度，周围场地施工环境工观察
二、 技术准备 1 、组织技术人员对施工现场门损坏程度进行查看、商定并与甲方商定整改方案
2 、组织专业人员按施工进度要求，编制劳动力分段需用，材料采购供应计划，以确保施工顺利进行
四、材料供应安排 材料供应要遵照“既管供，又管用，供管并举”的原则
对项目材料供应采用序号 项目职务 姓名 技术职称 工作经验 备注 1 项目经理 于文成 工程师 1 5 年 2 技术负责人 刘洋 技术员 1 0 年 3 预算负责人 王亚金 工程师 2 5 年 4 现场负责人 罗园园 技术员 6 年 5 质量负责人 付海军 助 工 5 年 6 安全环保负责人 崔永梅 工程师 1 0 年 7 材料负责人 顾晓丽 助 工 1 5 年 物业服务九公司防盗门维修工程 内部供料合同，明确供管双方经济责任、权利和义务
分工合作，互相制约，供方按需方材料计划组织，按时、按质、按量保证供应
在施工现场对材料采取集中配料、统一供应，利于合理使用材料
1 、材料采购严格按我公司贯标种序要求选择合格分供方，保证原材料质量
2 、现场材料验收要做到进场材料数量准
