物业“5S 管”理方案 为改善工作现场环境、提升工作效率、提升质量管理品质、营造良好的企业文化氛围,特在办公场所推行“5S 管理”方法。现结合我公司实际情况,制订具体管理要求 “5S 管理” “5S 管理”是一种比较优秀的质量管理方法,“5S 管理”的思路主要针对企业中每一位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。 清理(Seiri):把工作场所内不要的东西坚决清理掉。 整理(Seiton):使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态,并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。 清洁(Seiso):使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。 维持(Seiketsu) :养成坚持的习惯,并辅以一定的监督检查措施。 素养(Shitshke) :树 立 讲文明 、积 极 敬 业的精 神 。如 尊 重 别 人 、爱护 公物、遵 守 规 则 、有强 烈 的时 间 观 念 等。 企业推行 5S 管理,是指 从上 述 五 个 方面进行整顿 ,训 练 员工,使得 企业中每个 场所的环境、每位员工的行为都能 符 合 5S 精 神 的要求。5S 管理的作用 主要:保障 品质、改进质量; 提升效率、改善情绪 ; 营造团 队 协 作精 神 ,创 建 良好企业文化; 提升企业形 象,给 客 户 提供 百 分 百 信 心 ; 减 少 浪 费 。 “5S 管理”要求 一、文件(物)清理 保持工作场所整齐有序,一目了然。将工作场所的任何物品分类:将不再使用的物品处理掉,长期不用、使用频率很低的物品放置在固定地方储存,使用频率较低、经常使用的物品留置工作场所,放在容易取到的地方,定点定位放置整齐,必要时加以标识。 二、文件(物)整理 (一)物料、物品放置要定位; (二)区域划分有标识牌; (三)物料架、文件框有标识; (四)通道要空出、不杂乱,离开座位座椅推入工作台下; (五)办公设备、物品摆放整齐,工作台面整洁; ※;普通员工办公区摆放要求: 1、电脑摆放在工作台中间位置; 2、塑料文件框、文件夹放在工作台靠内墙壁柜一侧; 3、待处理文件、资料等放在工作台靠文件框一侧; 4、铁质文件托架、笔筒、文具挂放在屏风靠通道一侧; 5、电话、其他文具、个人物品依次摆放在工作台靠通道一侧; 6、折叠床摆放在工作台下靠壁柜一侧; 7、电脑主机箱放在...