1 物业管理公司改制方案 (第二稿) 一、院物业概况 我院于一九五六年成立至今有四十余年，在位于星辉中路1 1 号（原内曹家巷 8 1 号）的办公区和分别位于外曹家巷 4 号，内曹家巷 8 号，张家巷 2 2 、2 3 栋，互助路 9 2 号，一环路北二段6 2 号和三友路 1 8 1 号六个职工家属区（不含即将开工兴建的星辉中路 8 号高层电梯住宅）。 院现有办公用房 1 3 3 4 0 ㎡，职工宿舍约 4 3 8 0 0 ㎡。办公用房共有 5 栋。六个职工家属区共有宿舍 1 5 栋，住户 5 8 6 户。共占地 4 3 .7 1 1 亩。 二、物业管理的发展 我院物业管理由于是才起步，其生存和发展都必须依托于院提供必要的基础条件，按照公司的运作模式，寻求新的经济增长点，逐步实施自负盈亏，与院实现剥离。 去年物业管理公司筹备期间院就明确了将院办公区（含互助路 9 2 号勘察楼）进行物业管理和租赁收费经营，六个职工家属区交由物业管理公司逐步实行物业管理运作，对物业管理公司艰难起步和生存创造了较好的环境和必要的条件。为此我们将通过优质服务管理，求得全院职工的认可，同时对办公区、食堂、幼儿园等场地租赁和经营管理及打字、晒图、复印、维修等多方面获取经济收益，把物业管理公司同每一位职工经济利益和公司的 2 生存发展紧密相连，逐步向社会化过渡。 三、公司定位 1、宗旨：院物业管理公司的成立，旨在剥离后勤与后勤服务人员，使院向科技型企业转变，轻装迎接挑战，而打下的坚持基础。同时通过重组后勤，建立物业管理公司，为此，物业管理公司应立足于全院的后勤管理服务、先内后外，逐步理顺关系，在完善公房出售，单身楼公寓化管理及办公用房明确划定管理范围后，向社会转变，对我院物业实施社会化、专业化、企业化、经营型的管理，让我院落后的后勤管理工作有一个质的飞跃，使我院最终转变成集团化工程公司迈出坚实的一步。 2、性质：院物业管理公司是立足于全院的后勤管理服务，公司定位为物业管理服务型企业。物业管理公司将依法自主经营，独立核算，自负盈亏。 3、出资：院物业管理公司由于是后勤管理服务型企业，所管理的主要是院的固定资产，院应占绝对股份，公司的注册资金应在 200 万元，物业管理公司内部职工个人占资金的 10~15%。 4、经营范围：院应考虑到物业管理公司是我院后勤改革工作的偿式，有很多新情况、新问题，加之我院长期在职工中已形成固有的依赖思想和等靠要的思想，所以...
