新建楼盘物业管理工作计划思路 依据集团的管理要求和物业管理运作需要，物业部将工作分为介入期管理、入住期管理（将验收好的房屋交给业主；二次装修管理、迎接业主迁入新居等）和常规管理三部分
按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作计划： 介入期 根据集团公司提供的项目施工进度表、销售进度表、入住计划安排，制定相应的前期介入工作计划，力求务实、高效，并有利于集团的销售服务
1、从物业管理的角度出发，提前掌握物业的情况，做好以下各项前期准备工作： （1）根据集团公司相关销售承诺内容，制定《业主临时公约》、《前期物业服务协议》、《业主手册》，并与集团签定《前期物业服务协议》；对集团公司售楼承诺文书从物管视角给予评审，避免入伙后口实不符导致纠纷； （2）对园林布置及景观设计方案、园林绿化，从物业管理角度提供专 业建议； （3）参 与项目组 的工程 例 会 ，适 时提出物业管理的专 项建议；对智 能 化系 统 提出专项建议；对小 区 的给排水 、电 力供应、消 防 、安全 防 范 、水 景、标 识 系 统 、管送 煤 气 系 统 、公共 配 套 设施、管理用 房的规划与施工，从物管专 业角度提出合 理化建议； （4）收集工程 图 纸 ，建立 设备档 案，参 与设备的安装调 试 ； （5）对设备设施及各类 管线 的隐 蔽 工程 进行 跟 踪 并建档 管理； （6）配 合 销售部物业管理咨 询 ，同 时与集团销售部、客 服部人 员 进行 物业管理相关法 律 、法 规、服务内容、契 约的互 动 沟 通 ； （7）业主入伙前，先 行 参 与房屋的验收过 程 ，发现 问 题 及时汇 总 提交书面 整 改 报 告 ； （8）收集装修、装饰 材 料 供应商 ，以及相关设备厂 家 的信 息 （厂 家 联 系 人 、联 系 方式 等），以满 足 日 后维 修中 的材 料 供应； （9）与集团公司相关
