物业管理权交接方案 更换正在实施管理的物业管理公司是一件艰巨的事务，除需要院方各部门的支持，原物业管理公司的有效支持配合，更需要接管单位有策略有步骤的实施运作
我公司在"更换"问题上，有着深入的研究，并有多次案例和实践，从2007 年至今，亲历的更换事件，便有七起，并全部参与了更换方案的制订
根据我司以往经验，在更换前首先将必须考虑如下几个重点： 一、交接程序主体 医院院务处是代表物业产权人、使用人利益，负责监督检查物业管理工作的主管部门，是解决物业管理问题的关键
所以所有交接工作必须在院务处的领导和支持下进行
另一个是有关更换事宜，要经院务处知会护理部、院感科以及各科室护士长、科室主任等相关部门，使更换物业公司的行动在各相关部门支持和配合下有序开展
二、具体交接工作安排 1．院务处负责书面通知，现在管物业公司解除合同日期，确 认 后 与新入驻 物业公司签 署 物业管理合同
2．双 方物业公司确 认 交接步骤及内 容
3．以书面形 式 发 给 各个科室及相关部门更换物业通知
4．在最大限度减低对客户服务影响的情况下，按步骤进行物业交接工作，并由院务处进行监督
5．院务处与原物业公司的合同缮后事宜
四、交接内容 交接中涉及的内容繁多：物资准备，具体大块如下： （一）工程交接 1．成立接收小组，由交、接双方专业人员组成，指定工程验收负责人及各专业交验人员，一般由以下专业人员组成：电气、暖通、给排水、土建、电梯（如有）、锅炉（如有）
2．召开工作会议，布置各专业组接收要求及具体事项
3．接收工作要求 参照国家及行业标准，规范及设计要求，对接收工作内容中各条款逐项核对，确保文件资料手续齐备，工程质量及各项技术指标符合标准
4．物业交接工作程序 （1）接双方签定物业接收委托书，确定接收程序接收人员及接收时间
（2）交方应提供的资料、文件
1）图纸资料、文件、
