论 物 业 管 理 标 准 化 建 设 目 录： 第 一 章 、物 业 管 理 标 准 化 建 设 的目 的及意义 第 二章 、物 业 管 理 标 准 化 建 设 主要任务 （一 ）、物 业 管 理 现状及问题分析 (二)、物 业 管 理 标 准 化 对现行存在问题的解决办法 第 三章 、物 业 标 准 化 建 设 的主要功能 （一 ）、物 业 标 准 化 建 设 的基本功能 （二）、物 业 标 准 化 建 设 的基本资料管 理 第 四章 、物 业 管 理 标 准 化 建 设 的实施办法 （一 ）、管 理 规模实现有序扩张 （二）、切实向专业 化 管 理 过渡 （三）、建 立经营型物 业 管 理 模式 结束语： 物 业 管 理 标 准 化 建 设 的发展趋势 一 、 物 业管理标准化建设的目的及意义 随 着 市 场 经 济 的 发 展 和 人 们 生 活 水 平 的 提 高 ， 各 类 型 物 业 项 目 越 来 越 多 ， 并 成 为 人 们 生活 中 必 不 可 少 的 一 部 分
人 们 花 的 钱 越 多 ， 不 但 对 物 业 本 身 质 量 要 求 越 来 越 高 ， 同 时 对 物 业管 理 的 服 务 和 管 理 水 平 也 要 求 很 高 ， 例 如 对 物 业 的 维 修 维 护 ， 甚 至 对 各 项 投 诉 都 要 求 物 业 管理 者 做 的 好 ， 做 的 完 善
这 样 要 求 物 业 管 理 者 对 物 业 管 理 进 行 宏 观 的 和 微 观 的 细 致 管 理 ， 其中 最 好 的 办 法 是 用 统 一 的 标 准 及 相 关 法 规 来 规 范 物 业 的 管 理 ，这 就 为 我 们 制 定 统 一 的 管 理 标准 提 供 了 市 场 需 要
而 我 们 所 制 定 的 管 理 标 准 针 对 的 是 在 现 代 社
