内审检查记录表 表单编号:JL-18 版次:A
0 部 门 高层管理者 要素 Q:4
1 ES:4
1 部门代表 总经理、管代 地 点 公司会议室 Q E S 检 查 内 容 检 查 记 录 问题 4
1 询问体系产品、总体流程、过程的控制、外包、删减
总经理、管代:公司的产品为园林绿化工程施工物业管理服务及石材养护,实现过程是:市场调研---顾客需求确定---法律法规和其他要求确定---签订服务合同---采购---服务提供---后续服务
外包:机电设备维保、更新改造;房屋本体及装潢维修保养;清洁、环保、消杀;绿化;安保护卫 5
1 询问管理方针及以下方面: 是否适合企业的产品质量要求、风险性质和规模、包括了持续改进和遵守法律法规的承诺;是否形成文件、实施并保持; 是否传达到员工;是否可为相关方获取;是否定期评审
询问如何达到顾客的持续满意
询问各级管理职责、管理者代表情况
询查内部沟通情况
询查公司资源提供是否满足要求
经询问总经理、管代:方针适合公司的产品质量要求、规模、行业的风险性质
方针经过员工的讨论并进行了学习培训并已发布要求实施
方针可传达到供方、外包方等相关方
查质量方针、目标已通过管理评审进行定期评审
经询查公司各级管理职责明确,管理者代表履行了职责
查内部沟通已有规定,实施符合要求
查公司现有资源基本满足需要
查已对监视和测量、改进进行了策划,并有《数据分析控制程序》 审核员: 日期:2015
10 内审检查记录表 表单编号:JL-18 版次:A
0 部 门 高层管理者 条款 Q:5
6 ES:4
6 部门代表 总经理、管代 地 点 公司会议室