物流仓储运营计划 一、 计划的目的 1 、 完善物流仓储运营模式，使工作顺利进行 2 、 减少物流仓储环节，降低物流仓储成本 3 、 使各部门衔接顺畅 4 、 为商户提供准确、及时、安全、高效的仓储服务；采用现代储运技术降低储运成本，为公司带来最大利润 5 、 实现统一仓储、统一组货、统一配送、统一管理、统一调度、统一安排。 二、 运输仓储组织架构 装卸 三、 仓储运输操作流程 1 、整体流程 储运公司 仓储部 运输部 出货处 装卸收货处 在库管理 车队 转运处 客服 发货处 信息中心 转运员 送货员 车辆调度员 客服 专员 信息管理员 出库管理员 库工、叉车司机 库存管理员 入库管理员 商户 客户下订单 信息部 职责：信息员准确及时将订单信息反馈给仓储部和送输部 仓储部 职责：库管员严格验收货物入库，不合格的禁止入库 按照6S管理标准保管货物。 出库时核对检查并记录详细信息 运输部 职责：市内配送员要及时安全的将货物送到客户手中；区外转运要选择最佳承运商及时跟踪货物。准确、安全、及时的将货物送达目的地；GPS 全程跟踪货物，出现问题及时处理。 财务部 职责：货物存储结 算 仓储费，货物安全到达目的地结算运费。 客户 客服进行客户回访，调查客户满意度 开始 信息采集下发 库存保管（6S） 货物配送至客户 第三方物流转运 市内配送 结算费用 入库检查 出库检查 合格 合格 结束 2、详细流程 仓储流程 部门人员 流程 主要任务 信息部：信息人员 发出准确订单信息，通知仓库将货物入库 仓储部：库房主管 做好入库前的准备：核对货物信息；安排仓储场所；制定储存策略、储位货架的安排 入库管理： 入库检验人员 仓库管理员 仓库管理员接到入库手续按照规定货位存储货物，保证安全准确。入库时，检验员必须查点货物的数量、规格、包装等，如发现货单不符或质量问题等，不得办理入库手续，放入待检货区，经检验不合格的一律退回。 库存管理： 库存盘点员 仓库管理员 盘点员根据货物实际情况和公司要求进行定期不定量盘点、定期定量盘点、不定期定量盘点、不定期不定量盘点。对盘点出现问题的及时查找原因并上报。仓库管理员按照 6S 管理标准管理仓库货物。 出库管理： 出库检验员 出库管理员 1.销售出库：出库管理员接到出库单后，通知仓管员分货拣货备到发货区准备出货。检验员经过检验货物信息合格后签字确认通知配送中心发货. 2.移...
