物流战略的基本原则 有效客户反应 快速响应 持续补货战略 物流战略的竞争选择 成本领先战略 差异化战略 目标集聚战略 执行物流战略发动，需要做好以下几个方面的工作
1、 重视战略发动，提高员工对战略的认同度
2、 物流战略执行前需要制定具体和可操作的实施计划
3、 物流战略实施的影响要素同物流战略匹配
4、 企业资源与战略执行的匹配
5、 组织结构与战略执行的匹配
6、 企业文化与战略实施的匹配
7、 通过战略评价机制进行物流战略调整
企业的物流战略规划，主要表现一下特点 1、 前瞻性 2、指导性 3、信息化 4、柔性化 物流战略网络规划的含义: 物流网络战略规划是指确定产品从原材料起点到市场需求终点的整个流通渠道的结构，包括物流设施的类型、数量与位置、设施所服务的相应的顾客群体及相应产品类别、产品在设施之间的运输方式等
食品零售业的物流网络的特点 （1） 为了保证食品的营养成分和食品安全性，食品物流要求清洁卫生，同时对物流设备和工作人员有较高要求； （2） 由于食品具有特定的保鲜盒保质期，食品物流对产品交货时间，即前置期有严格标准； （3） 食品物流对外界环境有特有特殊要求，比如适宜的温度和湿度； （4） 生鲜食品和冷冻食品消费中占有很大比重，所以食品物流必须有合适的冷链； （5） 由于绿色食品、绿色消费的日渐盛行，对食品物流绿化有较高要求
食品零售业的物流运行方式 1
店面直接进货 2
共同配送 3
一体化配送 食品零售业的物流战略规划 1、 对多种鲜活产品的经营，可根据不同的温度来建立陪配送体制 2、 建立“门对门”的冷链 3、 推进食品绿色配送 4、 建立健全的食品配送质量管理系统 汽车企业物流网络的特点 我国现行的主体汽车物流模式是供产销一体化的自营物流 汽车物流服务的基本特点是 （1）复杂性 （2）及时性 （3）准确性 （4）柔性 （5）质量
