1CTPM“1”STEP导入培训CTPM“1”STEP导入培训华天谋华天谋——中国企业中国企业TPMTPM精益管理的领导者精益管理的领导者华天谋：雷志龙华天谋：雷志龙人设备管理的和谐统一人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益规范物规范人完善体制收获效益2CTPM—全员参与，生产保全CTPMCTPM定义定义C(China)中国T(Total)全员所有部门全员参加的意思P(Process)流程对象是所有业务流程(包括生产、计划、采包括生产、计划、采购、安全等购、安全等)M(Management)管理优化流程，提升效率，创造效益3思想思想??1.全员参与的小集团活动思想2.预防思想3.“0”化思想CTPMCTPM思想思想4目标目标??●灾害“0”化●故障“0”化●不良“0”化●浪费“0”化CTPMCTPM目标目标5三要素三要素??板:（活动板）工具作用:①信息交流.②情报共享.③自我展示物:活动的对象.三现：现场.现物.现象人:活动主体CTPMCTPM三要素三要素6主要内容第一节、CTPM1STEP活动内容第二节、CTPM1STEP看板第三节、OPL教育第四节、QC主题活动71、CTPM1STEP活动内容87STEP6STEP5STEP4STEP3STEP2STEP1STEP0STEP维持实行（1S）整理活动（2S）整顿活动（3S）清扫活动4S5S清洁、清心维持管理4S5S清洁、清心维持管理4S5S清洁、清心维持管理0STEP维持管理以设备为中心的机能清扫的实施以消除发生源为中心的改善活动制订清扫注油基准设备总点检（理解系统原理）自主点检挑战故障“0”1STEP维持2STEP维持3STEP维持4STEP维持5STEP维持实现CTPM自主管理品质保全挑战不良“0”下一个挑战自主保全自主保全7STEP7STEP体系图体系图90STEP与1STEP活动比较区分对象重点不合理原则0STEP物品以环境为中心⊙明显的缺陷(大,中缺陷)-用眼睛看得到的大的3现主义-现场-现物-现象1STEP设备以机能为中心无论怎么去除大缺陷,缺陷还是在扩大。(→→微小缺陷中缺陷大缺陷)⊙潜在缺陷(微小缺陷)3现主义-现场-现物-现象10CTPM1STEP（初期清扫）1、1STEP目的：（1）、通过对设备的精密清扫，彻底去除设备的污垢，使潜在缺陷显形并彻底消除。（2）、能够用眼睛发现,判断不合理(能够进行检查,并判断异常与否)11设备方面除去灰尘污染,以使潜在缺陷明显化。对劣化、不合理进行复原。人的方面通过做清扫来熟悉小组活动。班长组长学习领导艺术。通过五官和接触来提高对设备的好奇心。体会“清扫是检查”。CTPM1STEP（初期清扫）122、1STEP实现目标：彻底去除影响或阻碍设备或产品机能的一切潜在微缺陷，即微缺陷“0”化彻底清扫设备的每一个角落，并考虑怎样才能舒适、简便、快捷地清扫CTPM1STEP（初期清扫）13故障故障故障是冰山的一角▶垃圾,污染,原料附着▶研磨,晃动，松动，漏油▶腐蚀，变形，伤痕，炸裂▶温度，振动，异音等以上微缺陷故障故障““00””化的唯一办法：化的唯一办法：““消除微缺陷消除微缺陷””明显缺陷300300：：2929：：11微缺陷成长法则300300292911143、CTPM1STEP活动流程：活动准备理解怎样开展1STEP活动树立1STEP活动计划决定设备的责任人理解设备的结构与性能理解各部位的检查要点进行安全教育，制定安全检查单(运转中及停止中)CTPM1STEP（初期清扫）15彻底清扫以清扫的手段摸一摸设备的每个角落彻底去除灰尘污染发现劣化不合理体会清扫困难源察觉灰尘污染发生源正常？异常？潜在缺陷的暴露劣化不合理LIST困难源LIST发生源LIST疑问点LIST重要不合理LIST活动实施164、初期清扫内容:（1）.原理—清扫就是点检展开图CTPM1STEP（初期清扫）清扫去除污染、灰尘预防故障、不良的发生实施清扫接触设备的各部分发现各部位的不合理（缺陷、发生源、困难源、疑问点）不良、故障发生之前采取的措施通过“三现”，理解设备、工程的技能和原理17CTPM1STEP（初期清扫）清扫方法：上面→下面（如先从下面清扫会浪费时间）里面→外面复杂→简单（从复杂的地方开始，到简单的地方）日常清扫：指日常的扫地，拿着抹布，进行表面的清扫。（“0”STEP中的清扫）机能清扫：指设备方面的清扫，以加工点为中心进行清扫。（“1”STEP中的清扫）（2）.清扫方法介绍185．初期清扫进行步骤：a.污染去除的清扫：把设备分解开，擦拭到...
