物资招标采购管理实施办法 （讨论稿） 第一章 总 则 第一条 为完善和规范物资招标采购运行机制，堵塞管理漏洞，降低采购成本，提高经济效益，根据《中华人民共和国招标投标法》和有关法律、法规，结合集团公司实际，制订本办法。 第二条 本办法适用于集团公司所属分公司、全资及控股子公司。 第三条 物资招标采购的原则 1、坚持“公开、公正、公平和诚实信用”的原则； 2、坚持 “采购决策、采购执行、采购监督”三权分离的原则； 3、坚持比质比价、规模采购的原则。 第二章 组织机构及工作职责 第四条 成立集团公司物资招标采购领导小组，由总经理任组长，分管经营副总经理任副组长，经营管理部、纪委、生产技术部、安全监察部、审计部、多种经营部、技术监督处、物资供销公司等负责人为成员。办公室设在经营管理部，具体负责日常工作。 （一）物资招标采购领导小组主要职责： 1、研究决策主要、大宗物资招标采购事项； 2、审批招标方案及评标结果； 3、监督检查采购制度的执行情况； 4、查处违规违纪问题。 （二）物资招标采购领导小组办公室主要职责： 1、负责修订和完善物资招标采购管理制度及招标文本； 2、负责招标计划、投标商资质审查、招标方案及评标结果汇总报批工作； 3、发送招标公告或邀请函； 4、发售招标文件； 5、配合纪委选定并通知主持人、评委、监督人员； 6、负责评标会议记录等会务组织及招投标文件、资料的整理和归档工作； 7、通知中标及未中标单位； 8、指导、监督、检查全资及控股子公司招标实施情况。 第三章 招标采购范围 第五条 单台件 10万元及以上、上年度单品种实际消耗量 30万元及以上的物资，必须按规定组织招标。任何单位不得将必须进行招标的项目化整为零或以其他任何方式规避招标；未列入年度资金计划的，不得组织招标采购。 第六条 分公司正常生产经营、基建、技改及其它专项工程项目规定限额以上的物资，由集团公司物资招标采购领导小组办公室组织招标；规定限额以下的物资，由物资供销公司自行确定采购方式。 第七条 全资及控股子公司（含异地公司）正常生产经营、基建、技改及其它专项工程项目规定限额以上的物资，根据徐矿司办[2008]101号文件要求，由相关部门审查招标方案，报经集团公司物资招标采购领导小组批准后，50万元以下的自行组织招标；50万元及以上的，由集团公司物资招标采购领导小组办公室组织相关部室人员参与评标或监标工作。 第四章 招标采...
