物资消耗定额管理制度 第1 章 总则 第1 条；目的 为了达到以下目的，特制定本制度。 1 ，合理利用和节约材料配件，降低和控制生产成本，提高投入产出比。 2 ，便于开展成本核算和经济核算工作。 第2 条，适用范围。 本制度适用于生产物资，消耗定额以及储备定额的制度工作。 第3 条，职责分配。 1 ，供应部负责制定物资安全存量，并按照定额管理的相关规定监督物资领用工作。 2 生产部，机电部负责材料和设备配件消耗定额的制定工作. 第4 条，术语定义。 物资消耗定额管理是指针对生产中所需的物资而设立的实现单位产出而合理消耗材料，配件的数量标准，以及围绕这些数量标准而进行的一系列活动它可以用单耗的统计平均值来表示。 第2 章，物资消耗定额的确定。 第5 条，制定物资消耗定额的原则。 1 ，应在保证物资质量，生产质量的前提下，根据生产的具体条件，施工要求，技术要求等，以理论计算和技术实际测定为主，经验估计和统计分析为辅来制定公司物资消耗定额。 2 ，确定消耗定额时以节约和保证供给为基础，以不造成浪费，略有剩余为原则。 第6 条，确定物资消耗定额。 确定物资消耗定额时，应按照该物质的消耗量是否稳定来采取不同的方式确定物资消耗定额。 1 ，消耗量稳定的物资，由相关部门人员根据本部门上年和七月的物资消耗情况结合公司年度生产目标和管理目标，经过理论计算而确定。 2 ，消耗量不稳定的物资，由相关部门人员根据相似物资，行业综合拟平以及理论要求进行科学计算并进行实际测试，从而确定最终的消耗定额。 第3 章，消耗定额的审查和批准。 第7 条，消耗定额自审。 1 ，各部门在制定完本部门的物资消耗定额后，应提交主管经理审核。 2 ，主管经理在审核过程中，应主要审查消耗定 额的合理性和可执行性。 第 8 条，消耗定额审核。 部门主管经理和公司经理根据公司的总体发展战略，年度经营目标以及成本控制的要求对各部门的消耗定额进行审核，财务部等相关部门根据需要予以配合。 第 9 条，消耗定额最终审批。 公司经理对消耗定额进行最终审批，审批通过后报相关部门备案，并作为各部门绩效考核的重要依据之一。 第 1 0 条，未通过审核处理。 未通过审核，审批的消耗定额由相关部门进行修改和完善，并重新报批。 第 4 章，消耗定额的核算和修改。 第 1 1 条，物资消耗状况核算。 各相关部门在每月底对本部门当月使用的各类物资进行核算，并将核算结...
