物资消耗控制及节超奖惩办法 第一章 总则 第 一 条 为 进 一 步 严 格控 制 我 公 司 各 项 目 物 资 消耗 ， 提 高 物 资 管 理 水 平 ， 根据 集 团 公 司 物 资 管 理 “五化”建设要求， 结合建筑公 司 实际拟订本办法。 第 二条 本办法适用于公 司 范围内所有自完项 目 的物 资 消 耗 控 制 和考核。 第二章 管理机构及职责 第 三条 公 司 成立物 资消 耗 控 制 节超考核领导小 组 ， 由 总 经 济 师 担 任 组长 ， 分 管 生 产 的 副 总 经 理 、总 会计师 担 任 副 组 长 ， 成员由 公司物资部、财会部、工程部、合同成本部等部门负责人组 成。 第四条 职责分 工 公司物资部、合同成本部是项目物资消耗考核主管部门， 工程部、财会部为物资消耗考核的 配合部门， 项目部负责所有物资的 消耗控制。具体分 工为： 物资部负责各项目部月份、季度物资消耗的 统计、汇总 ， 协助合同成本部、工 程 部 对 各 项 目 部 季 度 物资 消 耗 进 行 分 析 。 合同成本部 会同物 资 部 督促项 目 部 按期进 行 物 资 消 耗分 析 ，对 于超耗 的，责成项目 部 制定下一阶段控制消 耗的办法。 工程 部 负责措施项 目 材料计划的审核，负责物 资 消耗 考核控制的检查,参与节超的考核。 财会部 参与项 目 各 阶段物 资 消 耗 节超的考核。 项 目 部 负责编制工程 项目 物 资 总消 耗 计划，根据施工进 度 计划，拟订物 资 使用计划，建立材料消 耗 台帐。 各 项 目 部 需 将 物 资 消 耗控 制 节 超 奖 罚 纳 入 分 包 合同 ， 项 目 部 对 分 包 队 伍 、作业班组的物 资 消 耗 考核必须与收方计价同 步进行， 应做到每月一次。对 物 资 消 耗 量控 制 在合 同 约定范围内的可给予奖 励， 对 于超 耗 的要进行处罚 。 第三章 物资消耗的控制 第五条 项 目 部 施工图预算编制 完成或工程量清单刷新后要分 析出预算收入 中各 项 物 资 含量；项 目 红线责任成本编制 完成后要分 析出物 资 计划消 耗 量；工程竣工后统计物 资 实际消 耗 量， 进 行 物 资 消 耗 对 比 分 析 消耗 盈 亏 情 况 。 第 六 条 施 工 过 程 中 应按 单 位 工 程 进 行 ...
