★精品文档★ 2 0 1 6 1 / 13 物资管理工作总结 物资管理工作总结 【篇一】 20XX 年上半年，项目部经历了困难的一年，我部与项目部一起克服苦难，找出路，想办法，经过部门各工作人员的共同努力，在 “管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。 物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，如何加强管理，降低物资设备消耗与运行成本，提高企业效益是我们不懈努力的目标。然后宁启线施工情况特殊，物资管理工作面广，线长，量大，环节多，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验： （一）健全基础管理制度。在公司及项目部领导的帮助与指导下，我们积极制定符合本部门的管理规章指导，建立了一套完善且行之有效的的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、例如原 材 合格 率 要达 到100﹪ 等 各项目标制度。建立物资供 应 商 绩 效考 核 制度，对 于 优 秀 的供 应 商 我们积极上报 公司入 档 ，对 于 不合格 供 应 商 我们及时 予 以清 退 ，做 到奖 罚 分明。使 得 整 个物资管理工作过程管理得 到 了有效的控★精品文档★ 2 0 1 6 2 / 13 制 ， 监 督 考 核 制 度 能 够 顺 利 实 行 。 同 时 建 立 部 门 岗 位 职 责 ，选 配 一 些 综 合 素 质 好 ， 业 务 能 力 强 ， 工 作 责 任 性 强 的 管 理 人员 从 事 重 要 岗 位 ， 依 照 不 同 岗 位 的 要 求 ， 管 理 制 度 的 要 求 下 ，建 立 物 资 人 员 岗 位 责 任 制 ， 明 确 分 工 ， 做 到 责 任 落 实 到 人 。 （ 二 ） 加 强 物 资 计 划 管 理 。 施 工 项 目 物 资 计 划 是 根 据 施工 情 况 积 极 加 强 物 资 需 求 计 划 控 制 ， 做 到 提 前 落 实 ， 提 前 准备 ， 避 免 因 物 资 供 应 滞 后 的 问 题 发 生 。 我 们 积 极 加 强 与 施 工现 场 与 技 术 人 员 的 沟 通 ， 认 真 按 照 工 程 备 料 单 以 及 施 工 进 度组 织 物 资 的 调 入 与 采 购 。 过 程 中 我 们 结 合 项 目 部 资 金 安 排 情况 ， 采...
