- 2 0 - 物资管理考核办法 被考核单位名称： 总分： 100分 评价 内容 检查要点 条分 评 分 标 准 评价结论 评分 扣分 （-） 得分 （+） 1、人员配备、职责、工作流程、制 度 的 健全（15分） 15 1、.整体工作开展顺畅，服务意识强：工作存在相互推诿，影响工作效率。（满分5分，发现一次扣1分） 2、建立健全项目物资管理制度：物资管理办法（包括物资采购收发仓储管理制度、物资防火防盗防洪防变卖措施、周转材料及低值易耗品管理措施等）、节能降耗管理措施；及时建立各种台帐并及时登记更新。（齐全得5分，少一项扣一分。） 2、物资信息管理（10分） 10 3、按规定及时上报各类物资报表及软件的备份：《物资计划表》《材料汇总表》、《小型机具、周转材料统计表》、《材料消耗月报表》、《材料采购价格分析表》、《物资招标采购统计表》《材料盘点表》。（齐全得10 分，漏报、迟报、错报一份/次扣1 分。） 3、物资采购管理（20分） 20 4、主要物资的采购必须签订供销 合 同 ，合 同 签订要规范 、严 密 并偏 利 于 我 方 ，建立合 同 管理台帐。（满分5分，少一份合 同 扣1分，在合同 条款 中 发现一处 漏洞 扣1分，未 建立合 同 管理台帐扣3分。） 5、物资采购有 经 项目总工审 核、项目经 理批 准的物资采购计划，并按计划及时购回 。（满分3分，无 计划采购每 超 过 1万 元 扣1分，计划未 经 审 核批 准或 错编 计划扣1分，采购不 及时耽 误 现场 施工一次扣3分。） 6、施工用 大 宗 物资按照 相关 规定实 行 统一招标采购。（满分10分，大 宗 物资的采购未 进 行 招标采购金 额 每 超 过 3万 元 扣1分，总价值超 过 过1万 元 的零 星 采购物资的单价高 于 当 时市 场 价的发现一次扣3分，大 宗 材料综 合 价格比 其 它 相邻 单位或 当 时市 场 价格明 显 偏 高 发现一次扣5分） - 2 1 - 4、物资验收、检验、入库、盘点管 理 （ 15分） 15 7、根据合同或进货凭证以及材质证明书逐一核对购进物资的名称、规格、型号、数量，检查外观质量，对不符的做好记录妥善保管并及时退货和索赔，地材的验收要真实、准确。（满分 7分，采购物资技术资料不齐的发现一例扣2分，地材验收不实发现一次扣2分，验收记录不规范出现一次扣0.5分，未填写验收记录扣2分，采购假冒劣质产品价值每500元扣1分。） 8、...
