物 资 采 购 审 点 啥 ？ 6 大 方 面 ， 55 个 点 要 记 好 ！ 一 、物 资 采 购 6 大 要 素 （1）审 “该不该买”， 即对采 购 计划的审 查。 要 审 查 采 购 计 划 是 否 进 行 可 行 性 论 证 （ 特 别 是 金 额 较 大 的 采 购项 目 ）， 采 购 计 划 不 合 理 ， 会 影 响 企 业 的 预 期 效 益 ， 甚 至 会 造 成 资 源浪 费 。 另 外 还 要 审 查 采 购 计 划 是 否 履 行 了 相 关 审 批 手 续 ， 资 金 是 否落 实 ， 有 没 有 对 采 购 价 格 进 行 过 市 场 调 研 等 。 对 那 些 通 过 市 场 调 研无 法 获 得 价 格 信 息 的 ， 则 应 根 据 采 购 物 的 成 本 组 成 内 容 ， 采 取 一 定的 方 法 进 行 合 理 测 算 ， 作 为 确 定 采 购 价 格 的 依 据 。 （2）审 “何时买”， 即对采 购 时间的审 查。 要 充 分 发 挥 规 模 采 购 的 优 势 ， 对 有 关 部 门 提 出 的 采 购 计 划 ， 进行 合 并 、分 类， 能集中采 购 的 绝不 零星采 购 。 另 外 ， 如果采 购 时间选择不 当， 将会 影 响 企 业 的 生产经营或增加企 业 的 仓储成 本 。 （3）审 “怎么买”， 即对采 购 方 式的审 查。 采 购 方 式可 以采 取 公开招标、邀请招标、竞争性 谈判、单一 来源 采 购 、询价 等 ， 每种方 式各有 特 点， 采 取 哪种方 式要 根 据 具体情况灵活掌握， 以获 得 合 理 的 采 购 价 格 。 这就需要 在审 计 时， 较 多地运用经验、知识来具体分 析判断， 避免在选择采 购 方 式过 程中受人情关 系、私心杂念影 响 。 采 购 方 式选择得 当， 不 但可 以加快采 购 速度， 而且还 可 以节约投资 ， 减少不 必要 的 人力和物 力消耗。 （4）审 “买谁的”， 即对供应商和开标过程的审 查。 在对 供应 商进 行 考查 了 解的 基础上， 对 供应 商的 选择要 制定 一个 严 格 的 标 准 ， 将 那 些 信 誉 好 、实力强的 供应商招进来， 将 不符合我们要求的 剔出去， 以保证支付合理价格 的 同时， 获得较好 的 质量， 要特别注意不要...
