1 物资采购过程的质量监督与控制 第一节 采购质量控制计划 采购质量控制计划由采购经理负责编制，项目经理审批。 一、采购质量控制计划编制依据 (1)与业主签订的合同、协议； (2)工程项目质量要求及总体计划； (3)有关的质量文件； (4)业主要求(会议纪要)； (5)与采购有关的法律、法规及文件等。 二、采购质量控制计划的要点 (1)与采购有关的主要合同条款及要求 1)采购的范围； 2)业主推荐的供货商名单及特殊要求。 (2)项目采购人员组成及职责 (3)根据项目特点明确主要控制的设备和材料 (4)采购的审批权限 1)采购文件的编制与审批权限； 2)采购订单的审批权限。 (5)检验要求 (6)采购文件的管理 采购文件的管理应根据业主意见、合同条款以及公司档案《文件资料管理》规定制定。 (7)包装、运输要求 第二节 建立采购管理的全流程概念 在探讨项目采购管理中的问题时，应该关注的是整个项目采购流程中的成本降低，是对总成本的控制，而不是单一的针对采购货物或服务的价格。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。同时，降低采购成本不仅指降低采购项目本身的成本，还要考虑相关方面的利益，成本就像在 U 形管中的水银，压2 缩这边的成本，那边的成本就增加。单独降低某项成本而不顾及其它方面的反应，这种成本降低是不会体现在项目采购管理的利润之中的。所以，需要建立这种全流程成本的概念，来达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低。并保证采购与设计、施工相辅相成，打通全流程，保证总承包项目一次投料试车成功，最终生产出合格产品。 第三节 项目采购人工时的预算和考核 1 、准备期 在项目初始阶段，未形成完整的计划订单之前，项目采购计划员应根据以往项目的基础数据，编制项目人工时估算版并报项目采购经理审核。 2 、估算项目经理审核 当项目计划订单初步形成后，采购计划员按照采购人工时定额计算出各订单的计划人工时数，分类汇总形成完整的项目采购人工时进度计划表，上报采购经理审核。 3 、校准预算 采购经理对项目采购人工时进度计划表进行检查后，上报项目执行中心审批，批准后作为正式的项目人工时进度计划执行。 4 、对项目采购人员进行考评 通过按阶段对项目采购组的工作质量、进展情况、人工效率进行量化考评，可以对项目采购组的管理及绩效给出评价意见，作为奖惩及今后任务分配的主要依据之一...
