1 “猎豹计划” 2 0 1 4 年中建南方优秀员工培养计划 一、培养目标与学员对象 公司在快速发展，需培养高素质的人才充实到各个岗位，加强内部优秀员工培养，提高员工综合实力，建立健全人才梯队，特制定优秀员工培养计划——“猎豹计划”
猎豹，虽然体量不是最庞大，却是发力最猛、奔跑如飞的“疾速冠军”
“猎豹计划”将通过培训与岗位实践每年打造出 3 —5 名优秀员工晋升
二、猎豹计划组委会 总负责：黄泳 组长：胡云 成员：敖卓焕、林文龙、沈浩、麻建萍、周琳、刘新岩、熊静、王华
三、培养模式 猎豹计划培养基本模式为“选拔—培养—考评—任职”
四、学员选拔 1、 猎豹学员选拔标准： （1）业绩较好； （2）认同公司管理模式和管理理念； （3）忠诚于公司，为人正直，具有奉献精神； （4）具有较强的事业心和工作责任心； （5）有较强的创新意识； （6）在司工作满 1年以上（各方面条件优秀者，年限可适当放 2 宽）
2、选拔程序： 由各部门负责人推荐——由人事部对初步确定的候选人情况进行审查——常务副总审核——总经理审批； 3、选拔时间：每年两次，6月和 12月； 4、动态管理：季度考核一次，不合格学员取消资格，并及时选取新的学员补充
五、培养方式 1、采用一对一导师制培养； 2、训前调研：导师对学员进行访谈，了解培训需求与学员水平； 3、制定培养计划及目标：根据学员水平，制定合理的培训计划及培养目标； 4、考评：每季度人事部组织考评一次，了解培训情况,考评结果纳入导师绩效考核； 六、晋升与资格淘汰 1、晋升 （1）学员业绩突出，当有岗位空缺时，优先安排学员上岗，将培训与升职相关联，激发学员学习热情； （2）若学员为管理岗位，必需培养 1名接替自己岗位人选，方可晋升
2、如有下列情形之一，应取消猎豹学员资格 (1)业绩落后； (2)品德一票否决制； 3 (3)受记过及以上行政处
