环卫一体化项目公司管理架构和职责分工 一、项目管理组织架构 本项目公司运营经理对各项管理服务统筹安排、指挥，协调各部门工作，做到既分工明确又能发挥团队凝聚力
1、组织机构项目管理架构： 2、项目公司组织机构简述 1
组织机构的设置原则是精干高效，一专多能
我司将在本项目范围设立项目部，全面负责项目的清扫保洁工作的实施，由公司总部管理，同时接受甲方管理部门的监督指导
环卫项目 项目经理 车队队长 驾驶员 文员 财务会计 清扫保洁管理员 辅助工 保洁员 中转站管理2
项目部实行公司领导下的项目经理负责制，严格按照合同要求，层层分解到各层级，确保各层级的岗位目标责任制与合同要求的总体目标相一致
实行各个分管路段统一管理和各分片管理相结合的管理方式
项目管理内部实行垂直领导，减少管理环节，提高工作效率
直接执行总经理的指示，负责对工程各场地管理工作进行监督、指导，提高管理服务质量，对管理不足提出合理的整改意见
项目将受到该职能部门的监督、检查和指导
二、各部门及岗位职责分工 （一）、公司总部： 负责公司发展战略、制度安排、资本运作、投资分析、品牌策划、组织流程再造、管理机构与体系策划，负责公司决策、管理、经济等方面；负责公司总体激励机制、约束机制及其方法的策划等
（二）、项目管理办公室: 负责本项目对外协调和人、财、物的调动,组织实施各项保洁预案、安全生产预案
（三）、人力资源部: 负责各项目人力资源总体规划，做好选 人、用 人、育 人、考 核 、留 人等工作， 维 持 公司各项目人员 的正 常 供 给 ，后备 管理、技 术 人员 等的选 拔 、培 养
加 强 与员 工的沟 通 和激励管理；负责劳资纠纷、劳动保护及劳动统计；负责员工的考核与评价实施的策划及跟踪; （四）、财务部： 负责公司财务预算、核算及目标实施；负责公司资金管理、财务管理；负责对公司、各项目资
