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装饰装修工程组织机构图及施工组织措施

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装饰装修工程组织机构图及施工组织措施目录第一节组织机构 2一、项目部主要管理人员构成 2二、项目部管理网络图 2三、组织机构职能 3四、主要管理人员职责 3第二节组织措施 6第一节组织机构一、项目部主要管理人员构成1、项目经理2、项目技术负责人3、项目内业技术员4、质量监理员5、材料主管6、安全管理员二、项目部管理网络图三、组织机构职能由于本次装修工程工期紧凑,实施性质特殊,因此,我公司分项、分系统地建立各职能工作岗位,并由专人任职,各负其责。在工程实施过程中,除按总体进度计划和质量目标进行控制外,各职能部门负责人紧密协作,必须每天开生产碰头会,互相汇报各自负责项目的工作情况,解决各种工序重叠、交叉、交接等可能存在的问题。提出将要进行工作的意见及建议,以便于各工序的有机衔接,确保工程总体进度和质量目标计划顺利实施。四、主要管理人员职责1、项目经理职责:(1)统筹工程施工的全面工作;(2)检查、监督本工程项目管理人员的工作;(3)全面负责工程施工质量及施工进度;(4)负责材料的预算、采购及使用;(5)全面负责技术资料、检验评定资料、隐蔽验收资料的归档整理;(6)全面负责与甲方及各相关单位之间的协调工作;(7)全面负责处理施工过程中遇到的各种问题;(8)负责与建设单位及其它单位搞好关系。2、质量监理员职责:(1)全面组织实施质量管理工作,负责施工工期间的质量检查;(2)负责督促作业层实施“三检制”、“工序交接制”,落实质量检查记录,对无质检记录的不予工程结算;(3)负责施工中的质量检查,提出整改意见,检查整改结果。负责结算书上签注质量结果,提出有关质检的奖罚结论;(4)负责按验收规范要求,提出质检情况,监督作业队伍执行。审核隐蔽工作保证隐蔽无隐患,负责准备完整的质检资料,在交工前三天呈有关部门。3、安全管理员职责(1)负责工程现场安全(2)负责检查安全生产情况,加强“四品”、“五监边”的防护工作;(3)负责检查“三宝”的使用;(4)加强现场机具设备管理,严禁非操作人员动用机具设备;负责检查施工用电、临时用电、照明用电是否符合安全标准,对施工中存在的安全隐患,及时提出整改意见,并检查执行情况。4、内业技术员职责:(1)阅读并熟悉施工图纸,参与图纸会审工作;(2)负责编制工程进度总体计划;(3)负责监督计划的执行,检查计划落实情况;(4)填写工期台帐和施工日志,做好隐蔽验收记录;(5)负责各类技术资料的收集...

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