精选公文范文以客户为中心以奋斗者为本读后感 3 篇“以客户为中心以奋斗者为本”读后感张进溱湖油库近期，我认真学习了《以奋斗者为本》，作为华为公司人力资源管理纲要，书中从创造价值、评价价值、分配价值，以及干部的责任、要求及选用方面做了详细讲述
作为一个基层管理者，读完这本书后我深有体会
一、如何做好基层领头“狼”任正非说：“企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗
企业要扩张，必须有这三个要素
”在基层管理中，管理者需要有敏锐嗅觉，认真学习上级公司文件，正确领会上级公司的政策精神，带领基层团队群体围绕统一的目标不屈不挠、奋不顾身去执行
精选公文范文 1精选公文范文华为企业文化的一个特征是，只要有新增长点就不能追求完美，追求完美就不可能有增长点，一定要追求实事求是、可操作性、可运行性
作为基层管理者，我们在本部门中推行各种政策时只要方向上与上级公司一致，就可以尝试推行，在推行过程中再慢慢优化，最终取得基层管理水平的提升
切忌追求完美、瞻前顾后、停滞不前，永远停留在设想之中
二、如何吹响“奋斗者”集结号首先，我们要建立符合实际的基层员工的考核评价体系基层员工强调做实，强调做实的价值评价，使得做实的人有适合的待遇和地位
基层员工的考核要将劳动成果放在第一位，劳动技能放在第二位
基层员工加工资，主要看价值贡献，不要把等级过于绝对化
基于价值贡献，小步快跑，多劳多得
以绝对考核为基础来调整工资
这样就是这个评级简单化，而且量化、公开化，基层员工就看到了精选公文范文 2精选公文范文 3精选公文范文希望
其次，我们要培养有“群体奋斗”的精神基层员工从生活哲学中我们不难发现：越是从利己的动机从发，越是达不到利己的目的；相反越是从利他的动机出发，反而越使自己活得更好
华为市场部有个口号：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
作为基层员工能够群
