1/7精品文档加强公司内部控制的调研报告为了了解公司会计工作的情况，我于 2011 年 1 月 17 日至 5 月 31 日对重庆泛嘉森和林业开发有限责任公司就加强内部控制进行了调查研究，采用了重点调查方式进行调查，发现该公司的内部控制存在问题，并对该公司的内部控制中存在的问题进行了思考和分析，然后针对这些问题提出了自己的一些建议和意见，最后从中得到了收获和体会
重庆泛嘉森和林业开发有限责任公司成立于 2011 年 1 月 14 日，主要经营竹子的加工与销售，地址位于重庆市渝北区新南路 388 号天邻风景 7栋 16-1，注册资本 100 万，现有职工 20 人，内设人事行政部、财务部、运营部、项目部等机构，由于是今年才成立的新公司，因此目前的年产值和年销售额为 0，目前主要是进行一些前期的投资，所以目前的经营状况是亏损的
公司的宗旨是创立泛嘉品牌、真诚回馈社会
公司的经营目标是大建设大林业、资源整合、规模化经营
公司的精神是创新：摒弃因循守旧、不敢于打破常规的旧观念，敢于创新、勇于用创造性思维处理业务；务实：一切从人本思想出发，我们倡导理念优化，但需要结合需要，盲从和过度的幻想不应在实际中体现；诚信：倡导诚信经营、诚信工作、诚信待人，今日的诚信理念，明日的诚信品牌；责任：企业责任、社会责任、岗位责任，让责任意识深入企业的每一个角落、员工的每一处意识，责任立业、责任立人
精品文档2/73/7精品文档制度来落实，各单位通过实施内部会计控制制度实现自我约束
二、原因分析内控意识相对淡薄，特别是“一把手的内控意识淡薄”内控意识是内控环境中的一项重要内容，良好的内控意识是确保内控制度得以健全和实施的重要保证
现在许多单位为了节约资源都是请一个人帮忙做很多事情，经过了解发现我还没有进入这家公司的时候只有一个人处理事情相关的工作
使得在工作中经常出现舞弊的现状，导致了员工贪污的种种不好
