★精品文档★减人提效工作总结【第一篇】：2014 上半年减人提效总结，减人提效工作总结014 年上半年减人提效工作总结及下半年工作安排上半年， 铁运公司深入贯彻落实集团公司人力资源工作会 议精神， 坚持把深化减人提效作为降本增效的重要手段， 实现 了减人提效工作的新突破，主要工作是一、进一步强化组织领导，明确责任目标 上半年， 铁运公司召开专项工作会议， 将减人提效工作与 定员管理相结合， 对全年工作目标任务进行了布臵，明确了今 年的定员责任目标、 奋斗目标及其他减人提效各项指标， 同时 将有关指标分解至各运输部， 使各单位明确目标， 增强完成目 标责任感。二、进一步规范定员管理基础工作，提升定员管理水平定员管理是减人提效的基础， 提升定员管理水平， 是实现减人提效的重要前提。上半年， 铁运公司严格按时上报各项定 额定员报表及减人提效工作推进情况月报表， 夯实定额定员管 理基础工作。同时开展广泛调研和写实，丰实基础资料。我们对各运输部定员基础信息进行实地摸底调查， 包括对运量、 机车车辆数量及其他各种在用设备进行了实地了解，更准确的掌 握了定员依据， 并在此基础上核实了定员指标，实20161 / 22★精品文档★地调研过程 中还对机车司机、 调车员、 调运员等重点岗位进行了工作写实， 积累了第一手基础资料。1 三、 落实集团公司劳动定额定员管理工作暨现场推进会议精神，深入推动公司减人提效工作 4 月 3 日，集团公司召开劳动定额定员管理工作暨现场推 进会议后， 铁运公司高度重视，一是认真组织学习会议精神和 兄弟单位的经验，取其之长、补己之短，继续完善管理机制， 规范工作程序， 贯彻落实本次现场会议精神， 推进减人提效工 作;二是推动一岗多能、岗位兼并带，在机修车间，着力推动钳工、电工等岗位的兼带，在保持原有工作量、工资总额的前提下，实现减人提效，逐步提高班组内的人均收入水平;三是 大力压缩用工总量，上半年，公司纯减用工 53 人，其中正常 退休 24人、长病长伤人员划转社区 20 人、病退 1 人、病亡 5 人、解除劳动关系 2 人、因工需要调出 1 人。同时根据劳动生产组织需要调整岗位工作 4 人， 实现了转岗妥善安臵; 四是深 入研究工作承包、 计件工资制。进一步加强各运输部的经营核 算、奖金分配管理工作，在有固定工作量的班组，逐步推行工作量承包计件工资制度，并配套制定相应单项奖励制度。四...
