★精品文档★减人提效工作总结【第一篇】：2014 上半年减人提效总结，减人提效工作总结014 年上半年减人提效工作总结及下半年工作安排上半年， 铁运公司深入贯彻落实集团公司人力资源工作会 议精神， 坚持把深化减人提效作为降本增效的重要手段， 实现 了减人提效工作的新突破，主要工作是一、进一步强化组织领导，明确责任目标 上半年， 铁运公司召开专项工作会议， 将减人提效工作与 定员管理相结合， 对全年工作目标任务进行了布臵，明确了今 年的定员责任目标、 奋斗目标及其他减人提效各项指标， 同时 将有关指标分解至各运输部， 使各单位明确目标， 增强完成目 标责任感
二、进一步规范定员管理基础工作，提升定员管理水平定员管理是减人提效的基础， 提升定员管理水平， 是实现减人提效的重要前提
上半年， 铁运公司严格按时上报各项定 额定员报表及减人提效工作推进情况月报表， 夯实定额定员管 理基础工作
同时开展广泛调研和写实，丰实基础资料
我们对各运输部定员基础信息进行实地摸底调查， 包括对运量、 机车车辆数量及其他各种在用设备进行了实地了解，更准确的掌 握了定员依据， 并在此基础上核实了定员指标，实20161 / 22★精品文档★地调研过程 中还对机车司机、 调车员、 调运员等重点岗位进行了工作写实， 积累了第一手基础资料
1 三、 落实集团公司劳动定额定员管理工作暨现场推进会议精神，深入推动公司减人提效工作 4 月 3 日，集团公司召开劳动定额定员管理工作暨现场推 进会议后， 铁运公司高度重视，一是认真组织学习会议精神和 兄弟单位的经验，取其之长、补己之短，继续完善管理机制， 规范工作程序， 贯彻落实本次现场会议精神， 推进减人提效工 作;二是推动一岗多能、岗位兼并带，在机修车间，着力推动钳工、电工等岗位的兼带，在保持原有工作量、工资总额的前提下，实现减人提效，逐步提高班组内的人均收入水平
