下载后可任意编辑2024 年对干部评议总结优秀范文一、精心组织，统筹安排，增强干部沟通的科学性和法律规范性
干部沟通是一项政策性、法律规范性、系统性很强的工作
沟通工作组织好了，可以实现人适其事、事得其人，达到预期的目的和效果，反之则会造成盲目沟通、用人不当，背离干部沟通的初衷
为法律规范有序地实施干部沟通，我们除积极营造有利于干部沟通的良好氛围外，着重抓了以下三方面工作：1、选好对象
选好沟通对象是做好干部沟通工作的基础
近年来，我们除定期排出由于任职时间较长、有亲属关系或班子少够协调等按规定需要轮岗、回避或调整的人员实施正常沟通外，始终把工作重点放在对年轻干部的培育锻炼性沟通上，着重选择那些进展潜力比较大、有培育前途的优秀年轻干部进行沟通锻炼
为了把全市最优秀的文秘杂烩网后备人才选择出来，我市探究建立了以基层党组织推举、领导推举、群众推举、社会推举、实施“公选”和人才市场推举为主要形式的“六位一体”后备干部推优机制，每年都要在全市范围内广泛开展推优荐才活动，并对市级后备干部人才库进行调整充实、分类排队，遴选出合适对象分期分批进行岗位沟通，让他们在多岗位锻炼中尽快成长，提高素养层次
如去年我市共推举出市级后备干部___名，我们从中又排出了___名经济型、___名城建型和___名行政管理型年轻干部作为沟通后备对象，目前已有___名市级机关年轻干部被沟通到经济建设一线任职，有___名市级机关“七九”式年轻干部被选派到基层挂职，另有___名乡镇年轻干部被沟通到市级机关任职
2、超前规划
实施超前规划是做好干部沟通工作的前提
近年来，我市每年都要对市级机关、乡镇领导班子进行一次全面考察，及时掌握各级领导班子的运行情况
在此基础上，对各个班子逐一分析排队，拟订出每年班子调整和干部沟通的总体计划
对在同一单位、同一职位任职时间较长、需要轮岗沟通的，我们都提前拟订沟通方案
对乡镇紧缺的
