现场6S 管理制度 一、目的 1、对工作现场进行整理、整顿，保持现场处于清洁、整齐、有序的状态； 2、以提高工作效率、降低生产成本、保障生产安全； 3、达到标准化工作、程序化办事、目视化管理、全员自主管理。 二、范围 适用于车间办公场所、生产车间、库房区域等所有区域。 三、名词解释 1、6S：指的是由6S 的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。 2、整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备、工器具清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理、报废或移出。 3、整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识或划线，使寻找需要品的时间减少为零,同时现场管理更透明。 4、清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃 圾 、无灰 尘 、无脏污 、干净整洁的状态，并防 止 其污 染 的发生。 5、清洁：将整理、整顿、清扫的实 施 做 法 进行到底 ，且 维 持其成果 ，并对其实 施 做 法予以标准化、制度化。 6、素养：以“人 性 ”为出发点 ，透过 整理、整顿、清扫、清洁等合 理化的改 善活 动 ，培 养上 下 一体 的共 同管理语 言 ，使全体 人 员养成守 标准、守 规定的良 好 习 惯 ，进而 促进全面管理水 平 的提升 。 7、安全：指企 业 在产品的生产过 程中，能 够 在工作状态、行为、设备及 管理等一系 列活 动 中给 员工带 来 即 安全又 舒 适的工作环境。 四 、 职 责 ： 1、 车 间 主 任 、 主 管 、 辅 管 全 面 负 责 生 产 现 场 、 车 间 区 域 、 办 公 区 域 等 工 作 环 境 执 行 指导 、 监 督 检 查 ； 2、 班 组 长 、 质 检 员 、 主 操 等 负 责 各 岗 位 的 现 场 执 行 、 维 持 和 管 理 ； 五 、 现 场 6S 管 理 内 容 1、 现 场 管 理 原 则 ： 现 场 一 切 物 品 都 有 区 （ 位 ） ； 一 切 区 域 都 有 标 识 ； 一 切 设 施 的 用 途和 状 态 都 明 确 ； 一 切 不 安 全 因 素 都 要 排 除 。 2、 工 作 环 境 区 域 划 分 ： 根 据 实...
