现场6S管理实施细则

欧V客车事业部管理制度 ————————————— ★ —————————————— 现场 6S 管理实施细则 FTM.227.05.004.0-2004 2004 年 7 月 1 日发布 欧V 客车事业部 FTM.227.05.004.0-2004 现场6S 管理实施细则 第 1 页 共15 页 1.目的 推行现场6S 管理是为了塑造一支高素养的员工队伍，把欧V 客车事业部建设成为：干净、清洁、有序、安全、高效、低耗和高品质的工厂典范，树立公司的良好形象，为公司的持续、高速发展提供可靠的基础保障。 2.适用范围 本实施细则适用于欧V 客车事业部各生产现场、库房和施工现场。 3.术语 6S：是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeisu）、素养（Shitsuke）、安全（Safty）六项活动的总称，取单词第一个字母，简称 6S。6S 是企业管理的基础。 整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品，是6S 管理的第一步。 整顿：巩固提高整理成果，把必需品定置定量，合理布置和摆放，能够以最快的速度取得所需之物，在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成作业。 清扫：将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁、无缺陷的状 态 。 清洁：将整理、整顿、清扫进 行到 底 ，并 且 制度化 。 素养：即 教 养，努 力 提高人 员的素养，养成严 格 遵 守 规章制度的习 惯 和作风 ，是开 展 6S 管理的核 心 。没 有高的素养，其 他 一切 管理都 不会 顺 利 推行。 安全：清除 安全隐 患 ，排 除 险 情 ，保障员工的人 身 安全和生产的顺 利 进 行。 4.引 用文 件 无 5.职 责 5.1 制造部是现场6S 管理的归 口 管理部门 ，对 现场6S 实施监 督 和考 核 。 5.2 制造部生产计 划 科 负 责 各车间 生产现场6S 活动的管理。 5.3 制造部设备 能源 科 负 责 施工现场6S 活动的管理，并 对 生产现场的动力 、设备 、基础设施的使 用情 况 负 责 检 查 监 督 ，保持良好状 态 。 5.4 各车间 是6S 活动的具 体 执 行部门 ，各车间 主 任 对 本车间 的6S 执 行情 况 负 全责 。 5.5 综 合管理部负 责 把考 核 情 况 落 实。 6.管理内 容 和规定 6.1 现场6S 管理领 导 小 组 主 任 ：生产副 总 FTM.227.05.004.0-2004 现场6S 管理实施细则 第 2 页 共15 页 副主任：制造部部长、制造部副部长、采购部部长、...