精心整理 施工总体部署 1、施工准备情况 为了保证工程按期开工,并使施工得以顺利进展,按照总体施工部署,提前做好如下准备工作: 1.1 技术准备 1、进行详细施工调查,编制实施性施工组织设计; 2、熟悉、审核图纸,配合设计院补充完善及优化施工图设计; 3、进行原始资料调查分析; 4、按照总平面图做好现场测量控制网的测设及内业工作; 5、根据施工图,编制详尽的施工方案和作业指导书; 6、对参建人员进行技术培训并交底; 7、采集样本,进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验,设计施工配合比和工艺参数,报监理工程师批准后采用。 1.2 物资设备准备 1、建筑材料准备 根据设计及施工进度计划的要求,编制物资采购计划,做好取样试验,确定主材的供应厂家,签订相应的供货合同。 2、构(配)件和制品加工准备 根据加工要求,编制加工方案和供货计划,做好施工准备。 3、施工机具准备 按照施工机具需用量计划和施工需求,组织机具进场。 精心整理 1.3 生产工艺准备 按照生产工艺流程及工艺的要求,编制所需设备规格数量清单,提出设备按排计划,按照工程进度要求分批组织设备进场。 1.4 施工现场准备 1、施工现场控制网测量 根据业主所提供的永久性坐标和高程等测量控制桩,按照施工总平面图要求,进行控制网测量布设,设置场地永久性控制测量标桩,并做好保护和记录。 2、建造临时设施 在全面展开施工的同时按照施工平面图及临时设施需用量计划,建造各项临时设施。 3、做好季节性施工准备。 按照施工组织设计的要求,认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。 1.5 劳动力资源准备 1、组建各专业作业队伍。 2、集结和培训施工人员,及时组织进场。 3、做好各工种人员的入场三级教育工作。 1.6 施工协调准备 及时与甲方代表、监理工程师、设计单位及地方有关部门取得联系,做好施工前的相关协调准备工作。 2、施工组织部署 2.1 施工组织机构 精心整理 1、成立以项目经理为首、由各部门负责人组织的领导小组,依据各自的职责直接为现场提供服务,协调现场施工中可能出现的矛盾,解决施工过程的技术性问题,充分发挥公司整体优势,优化生产要素。 2、为确保本工程质量和进度,我们从公司选具有类似项目施工经验、技术水平高,综合素质优的专业技术工人参与本工程的施工管理工作。 3、项目部成立组成前特别成立一个由公司领导、技术负责人、安全负责人、质量负责人、经营负责人组成的“挑...